季度总结报告范文7篇

 时间:2020-09-28  贡献者:zuofanwen.com

导读:季度总结报告,季度总结报告范文 1季度总结报告范文 7 篇20xx 年是全面贯彻落实党的十八大确定的各项目标任务的起步之年,系统也 面临职能整合调整的压力。中央的八项规定及省委省政府出台的

季度总结报告
季度总结报告

季度总结报告范文 1季度总结报告范文 7 篇20xx 年是全面贯彻落实党的十八大确定的各项目标任务的起步之年,系统也 面临职能整合调整的压力。

中央的八项规定及省委省政府出台的规范政府部门行 为的规定,都将切实地影响预算的执行和财务成果的反映。

现将一季度工作总结 如下:一、思想方面。

为凝聚人心,激发动力,市局党委在年初组织开展了“强责 任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动,聆听了市委党校占志 刚教授所作的党的十八大的体会讲座,观看了警示教育片,还去现场实地参观了 xx 国家级检测试验科研基地建设工地,多样的教育形式,丰富的教育内容,提高 了认识,开阔了眼界,振奋了精神,既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感 振奋,又对照工作目标深刻反思自身的不足,为今年的工作在思想上做好充分的 准备。

二、工作方面。

一季度在完成日常工作的同时,重点开展了财务决算报表编 制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作:(一)完成财务年报编制工作。

财务年报是财政部门了解预算执行情况和各

项重要支出数据的基础性资料,并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监 管体系的确立,财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。

我能克服时 间紧、工作量大等困难,在完成三个单位财务年报编制工作的同时,指导下属两 院及时完成编报工作。

(二)监督抽查经费绩效预评工作。

绩效预评是财政部门对预算安排资金事 先进行核实的经费评审工作,相比以评定等次为目标的事后评价工作,绩效预评 可根据评审情况直接削减项目预算资金。

监督抽查是我局履行职能最重要的监管 手段,也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目,围绕监督抽查计划的实施、 项目资金的使用,我局制定了比较完整的制度体系,在历年财政绩效评价中均得 到了 90 以上的高分。

为使今年的绩效预评得到顺利开展,我与业务处室一起做 了大量的准备工作,并随着评审小组的两次现场核查,又及时提供了评审所需的 证明材料。

评审意见下达后,及时起草了反馈意见。

因财政从本身利益出发需要 核减预算经费,而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分,这项牵扯了我太 多精力的评审工作到目前为止还未有最终结果。

(三)全市系统内部审计工作。

系统内部审计已开展了八年,与以往聘请审 计专家不同,今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。

由于时间较紧, 内审成员又从未正式涉及过审计业务,因此现场审计结束后,我负责的核实数据、 出具报告等后续工作量非常大。

目前相关工作还在穿插进行中。

(四)做好节能降耗相关统计工作。

节能降耗是加强能源利用,缓解环境压

力,推动经济健康发展的有效措施,各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各 部门的考核目标。

我局节能降耗工作主要由办公室负责,我着重做好水、电、汽 油等耗用量的台账登记工作,发现异常数据,及时通报管理部门核实,减少浪费 现象。

一季度我完成了 20xx 年能耗考核表的填报,通过日常控制,我局顺利达 到 20xx 年度能耗考核目标。

日前,考核组已对我局进行了实地考查,我局有望 再次被评为节能降耗先进单位。

一季度工作总体还算顺利,但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时 间过多,影响了日常工作的开展效率,这两项工作涉及相关人员的组织、协调, 暴露自身统筹能力、管理能力的薄弱和不足,需在日常工作中加强思考,在下季 度加以改进。

季度总结报告范文 2时光飞逝,20xx 年第一季度的工作转瞬又将成为历史。

然而,近阶段的工作 检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱 之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓 落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变 观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,本 季度发现了如下问题:

1、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在 身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰, 忽略了管理员的业务培训。

3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

4、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

5、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力 度不够,出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门职员存在的最主要的问题,财务部门作为公司的一个主要 职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。

只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先 进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏 企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身

价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同 的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、 拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种 精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如 何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财 务分析这二块,现确定工作思路:一、完善公司内部管理制度。

部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企 业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化 到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考 核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资 源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱, 通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员

的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加 强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真正联网,管理员的 电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人 员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会 议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标, 加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织 者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导, 做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶 先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一 处使。

在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客 户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导 放心,让公司的.老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的 控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,

认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要 途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老 师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售 定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和 管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质 量,合理控制资金的使用。

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就 跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销 售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一 根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生 产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金 尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运 作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按 照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。

以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品 的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不 足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行 动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如 何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的 那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与 业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

季度总结报告范文 3一季度,我居在工委、管委的正确领导下,认真贯彻执行上级的各项方针政 策,坚持解放思想、勇于创新,紧紧围绕年度工作目标,狠抓落实,较好地完成 了各项工作。

4 月 7 日,我居召开了一季度工作总结会议,对前段时间的工作进 行全面总结分析并明确下步工作目标。

一季度,我们重点做了以下几方面工作:一、进一步加强工作人员的素质教育。

一季度以来,我们组织全体工作人员

认真学习管委有关文件精神,深刻地领会刘书记在管委中层以上干部会议精神实 质和内涵。

结合今年金融危机的严峻形势,树立过紧日子的思想,严格控制各类 支出。

切实转变工作作风,按照年终制定的考核目标,明确人员分工和各自工作 职责。

进一步完善了工作、学习、出勤等考核制度。

通过学习,全体工作人员在 政治素质、业务素质以及工作的积极性、主动性、精神面貌上有了明显提高。

二、认真做好计划生育清理、核实等工作。

今年以来,计生工作形势异常严 峻,为确保完成年度工作目标,根据计生办布署并结合我居实际,一季度我们主 要做了以下几方面:一是明确今年计生工作三大任务:1、严格落实育龄妇女长 效避孕节育措施;2、以加强居委会日常管理工作为重点;3、力争年内无计划外 生育。

二是 2 月 10 日开始,我居对辖区内居住育龄妇女以及流动人口进行本年 度第一次集中清理、核查工作,目前基本结束;三是自 3 月 16 日开始组织 XX 年 春季妇科检查。

为圆满完成这一工作,我们积极调动各方力量组织妇查,有些不 予配合的,我们就多次上门做工作,确保其能够及时参加。

本次妇查人数 490 人, 实查 484 人,妇查率达 98、8%。

其中 6 人未参加查体。

具体情况如下:3 人迁居 外地,无法联系;另外 3 人我们通过各种渠道动员其参加查体,但她们就是不予 配合。

我居已将名单上报计生办。

四是日常管理工作。

做到规范、严格,各类报 表做到了及时规范准确无误。

三、做好安全、卫生管理工作。

一季度以来,我们加强了与物业公司、派出 所警区的联系,严格检查考核制度。

一季度卫生检查 3 次,优良率 98%以上;抓 好区内安全教育工作,结合“两节”期间,为确保广大居民节日安全,共进行安

全检查 3 次,及时排除安全隐患一处,并协助警区抓获传销团伙 2 处,消除了安 全隐患,确保区内无危害公共安全事件,治安案件发案率较去年同期也明显下降。

四、努力抓好社会治安综合治理工作。

为保证“两会”的胜利召开,营造良 好的社区环境,一季度我居共清理 xx 标语 30 余条,与公安机关联合严厉打击 xx 组织的猖獗行为;做好区内转业军人、xx 练习者的思想工作,未出现矛盾及上访、 信访问题。

五、及时完成上级交办的临时性、阶段性工作。

我们积极发挥工作的积极性、 主动性,及时完成了第二次经济普查工作、流动人口、租赁房屋专项清理工作、 年终社区支部总结会、迎接上级检查等工作。

无因自身原因,造成工作延误或失 误。

各项工作,受到相关部门及领导的一致好评。

回顾一季度,我居虽然取得了一定的成绩,但与领导的要求还有差距,后面 的工作依然很艰巨,尤其是在社区管理、计生管理方面难度较大。

下一季度中我 居将重点加强以下几方面:1、在做好日常管理的同时,进一步加强居委会的组织建设、制度建设,强 化社区的管理和服务职能。

2、加强工作人员、协管员的管理与培训,使其更好的服务于广大社区居民。

3、下一步仍以计划生育工作为重点,落实长效避孕节育措施;对一季度未 参加妇科查体的育龄妇女继续落实工作。

4、做好 XX 年下半年和 20xx 年上半年独生子女父母奖励费核实申报工作。

5、进一步完善计划生育和居民登记工作,达到档案规范、资料齐全。

迎接 上级联检,居民入住登记率 95%以上。

6、继续协调物业公司,搞好辖区内的卫生、治安工作,定期组织检查。

迎 接上级有关部门的环境综合整治考核。

7、及时完成上级安排的临时性、阶段性工作。

季度总结报告范文 4转眼间大家工作生活在一起都有三个月时间,在这三个月的时间里,在单位 领导的光荣指导下,全班人员各个方面的成长进步非常显著的,完成好了单位交 给的各项任务,作为班长的我很欣慰,在此我从以下三个方面进行本班季度工作 小结:

一、思想方面全班人员思想稳定,在工作中能够主动加强理论学习,能够坚持用政治理论 知识来武装自己,使自己在思想认识和能力素质上有了很大的进步,不仅拓宽了 知识面,提高了自身素养。

也在个人生活方面做得越来越好。

首先是全班人员尊 重领导,相互团结,使凝聚力、战斗力都得到了显著的提高;其次是全班的战士 深刻的体会到了部队的纪律的严苛和不容挑战。

能够做到绝对的服从命令、服从 指挥,保持时刻听召唤,能完成上级赋予的各项任务,能够时时刻刻保持清醒的 头脑,能够坚守保密守则,做好保密工作;第三在生活中能做到互帮互助,在部 队里面大家都是亲兄弟一般的生活和成长。

在工作中,战士们也能够相互学习, 相互鼓励。

共同进步。

四存在的不足:理论学习不够经常,对学习有倦怠心理, 学习的知识没有达到学以致用,有些浮于表面,没有努力去思考,理论修为没有 达到一个新的高度!二、作风纪律方面全班人员作风纪律严明,工作和日常生活中都能够严格要求自己,不做违纪 违规的事情,在 x 月颁布新三大条令之后,能够认真学习新条令,时刻保持清醒 的头脑,学习先进的思想不被腐朽思想的侵蚀,树立了军人的良好形象!三、工作方面

能够积极主动完成单位安排的各项工作,面对机场割草,全班人员能够不惧 艰难困苦,很好的完成了这项重大任务,这正体现了本班不怕苦不怕累,勇敢顽 强的优良作风;在上半年的飞行保障中,首先保证了车辆的行驶安全,在火灾防 范方面,保证了零事故、零案件的发生!面对近期最大的任务——消防大比武, 全班战士没有把个人荣誉放在首位,都是在为集体的利益做努力。

在消防联系中, 不怕苦不怕累,认真对待每一次的联系。

不马虎,不敷衍。

存在的不足:没有经 常做到装备的维护保养,对消防设施也没有做到定期与不定期的检查,对分配到 个人的车辆卫生也没有及时进行打扫!希望在下个季度的生活工作中,我们能够一起做到更好,改正这个季度的缺 点,发扬现有的优点。

谢谢大家!季度总结报告范文 5尊敬的公司领导:你们好!面对过去的一季度,我部将市场运作情况进行分析总结后,上呈公 司领导,一、总体目标完成情况

1、销售目标 110 万元,实际回款 107 万元,负计划目标 2 万元。

销售库存 合计约 47 万元,实际销售 61 万元。

与去年同期增长 35%左右。

二、目标完成过程中的经验总结(一)今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的 时段性目标,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并 根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市 场的销售任务。

期间,我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划,充 分发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务,并及时总结经验的可取 之处和不足,加以改善。

(二)今年是公司的创利年,但事实上创利没有想象的那么好。

主要有以下 几个方面的因素:1、质量问题偏多。

玻瓶的破损偏高,盒三及小神仙出现一定沉淀。

2、竞争比较激烈,其他企业价格对比差异。

在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。

在产品普遍相同

或类似的情况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。

在产品质量 普遍存在的前提下,同行的其他企业的产品价格为了占有市场,特别是七宝酒二 个经销商之间的打响的价格战,把市场同价产品压低很多,以致形成比较悬殊的 价格对比。

在品牌凸显性不强的局势下,这种悬殊的价格之差,同样造成了我司 创利方面的压力。

3、内部资金运作紧张,产品供应出现较长时间断货。

(三)根据市场的变化,及需求,公司领导调整了经销商策略,采用“分兵 突进”的战述,按产品品项新招二名经销商,经销商之间形成一定竞争的格局。

根据新余市场的情况,已完成部份产品的重新定价,将市场操作权取回公司手中, 更利操作市场。

计划将全品项进行价格调控,目标使公司有资源可用,尽力创造 有效产值,扭转产品出库就生产亏损的局面。

三、对 20xx 年 2 季度工作的计划我部门 2 季度的工作,在公司统一部署下,以经济效益为中心,以公司利润 最大化为目标,对外开拓市场,对内严格制定每一个相关步骤,以市场为导向, 面对市场经济越来越激烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成好 2 季度的销售工作计划任务。

(一)总体销售目标 60 万

 
 

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