企业总经理述职报告

 时间:2020-09-19  贡献者:zuofanwen.com

导读:2019年森林旅游开发公司总经理述职报告.doc,述职述廉:________企业总经理述职报告姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日第 1 页 共 18 页企业总经理述职报告各位领导、同志们: xx 月份,由

2019年森林旅游开发公司总经理述职报告.doc
2019年森林旅游开发公司总经理述职报告.doc

述职述廉:________企业总经理述职报告姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日第 1 页 共 18 页

企业总经理述职报告各位领导、同志们: xx 月份,由于需要,安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年 来的,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏, 真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面 我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xx 年,在集团董事会的正确领导下,经过全 体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程 项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值 亿元,完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。

回顾一年来的,主 要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在 全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯 基础、扩规模、求发展”的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大 量的,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报 董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了 管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和 规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调 整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认 清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻 装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适 应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、第 2 页 共 18 页

日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和 制度化的管理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了 “企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外 宣传有了硬件设施。

xx 月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行 检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了 广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。

今年 我公司承建去年未完成工程 19 项,承建今年新接工程较大的有 17 项。

一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控 制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩, 实现了预期的目标。

全年交付工程质量合格率 100,重大安全性事故为 零,创建省级文明工地 1 个,市级文明工地 5 个,市级优良工程 2 个。

4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。

解决 处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。

由于这些 历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。

传票不断、官司缠 身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。

为解决好以前八分公司的债 务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积 极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。

通过多种 渠道的协调和努力,xx 年全年共完成工程结算上报3.9 亿元,审计核定额 5 亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运 转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走 出去”,我们于 6 月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大 潮的冲击,参与市场的竞争。

到 12 月底,共承接了 10 个项目,合同价第 3 页 共 18 页

款共计 5032 万元。

目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们 利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个 月的运行情况来看,前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要 求,我们于今年 5 月份成立了专业劳务公司。

xx 年主要完成了劳务技能 培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。

虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的 希望,这一块我们会在 xx 步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、xx 存在的问题和不足。

xx 们虽然取得了一些成绩,但是我们 也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我 们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来,观念没有 真正转变过来。

员工的责任心和主观能动性不够强。

下一步我们要重视 企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为 的企业团队。

2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、 科学化还有相当大的距离。

一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。

另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。

企业总经理述职报告企业总经理述职报告 我叫 x,现年 xx 岁,现任 xx 公司总经理,负责公司经营管理工作。

现对 xx 作进行述职汇报: 一、坚持抓住机遇,面对挑战,跨越发展思路,创造性开展经营管 理活动;锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业,行业领先,世界知名 目标;念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念;坚持不懈 地实践以公司发展为第一要务,以员工幸福为第一责任,以科技为第一第 4 页 共 18 页

生产力,以人才为第一资源的指导思想;矢志不渝地树立与时俱进,追 求卓越的企业精神。

整合资源,实现人、财、物的优化配置与使用。

优 化流程,提高经营管理的效率与质量。

加快与国际同行的交流与合作进 程,增强公司实力与后劲。

团结班子,带领队伍,凝聚人心,用心管理, 善于经营,真抓实干,充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。

全年完成 工业总产值 xx 亿元,同比增长 xx,为年计划的 xx;完成产品销售收入 xx 亿元,同比增长 xx,为年计划的 xx;完成回款 xx 亿元,同比增长 xx;完成利税 xx 万元,其中利润 xx 万元,全面超额完成了公司董事会 和集团公司下达的指标,创经营业绩历史新高。

二、坚持审时度势,千方百计盘活公司土地资产,筹措资金,谋划 公司整体搬迁,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展。

公司总资产为 xx 亿元,其中流动资产为 xx 亿元,无形资产为 xx 亿元,固定资产仅为 xx 亿元,资产结构严重不合理,严重制约、阻碍公司的生存和发展,只 有将无形资产(土地资产)盘活,变现为设备、厂房等固定资产,公司 才会真正获得新生。

一年来,我与 xx 市政府及政府部门做了大量的汇 报与沟通,发布招商信息 x 次,与投资商进行了五十人次的谈判,终于 取得了土地资产盘活的突破,完成了 xx 部分的整体搬迁,腾出了 x 亩 地与地产商合作开发,获得了 xx 百万的现金流入。

公司在 xx 区、xx 工业园分别购置了建新厂用的 xx 亩土地。

公司已聘请 xx 设计院、xx 设计院正在做搬迁方案和设计,力争二季度开工。

三、坚持系统思维,立足当前,谋划未来,制定了“十一五”发展 规划。

虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速 增长,但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的 需要,国内市场环境发生了重大变化,市场竞争加剧。

还有供应商的材第 5 页 共 18 页

料涨价,用户的压价,替代产品的出现和新的进入者。

因此,公司组织 专人制定了“十一五”发展规划,明确了公司发展思路、发展战略、发 展目标和发展资源配置。

公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作, 调整产品结构,立足国际竞争,进入高附加值生产商行列。

想方设法盘 活土地资产,改善公司资产结构,以公司搬迁求发展,以土地开发促发 展。

全力引进战略投资者,调整公司股权结构,进行股份制改造。

公司 要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手,到“十 一五”末,公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一 流的管理展现在世人面前,实现销售收入达 xx 亿元。

四、我能严于律己,做人表率,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观、 地位观、利益观,能经受各种诱惑和考验。

当然我也存在一些工作不足, 比如向集团公司汇报、请示不够,在以后工作中努力改进。

第三篇:企业总经理年度述职报告年度述职报告各位同志: xx 年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,在董事会的 正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各 项目标。

下面是我的述职报告: 一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备 年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设 管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分 析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造 企业,是公司的目标。

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建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了 有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标 责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化 的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中,进一 步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经 理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。

体现了 公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争 实力。

在软件上: 企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管 理。

在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各 区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理,我们从管理五要素: 人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成 生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘 时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。

经过多方考察, 公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了 调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场,打造优质服务平台。

对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而 放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲第 7 页 共 18 页

座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰 产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以外,力求取得 当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系, 顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。

为企业的发展创造了良好 的环境。

人力资源状况 公司拥有同事 79 人(临时工 8 人),其中 40%以上具有大专以上学 历,中、高级技术人员占 1%。

为 26%的同事交纳三险(高管、未转正人 员、退休返聘人员未参保)。

公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才 观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量 生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问 题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方 面: 1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真 正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。

下一步着重解决企业 团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为 的企业团队。

基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理第 8 页 共 18 页

定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。

4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。

这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破 瓶颈。

5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能 依赖大股东的借款。

融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无 法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重 重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇 挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。

1.调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人 的特长,组建一支高效的管理队伍。

实行目标责任管理,裁短管理链条, 缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。

迎接新的挑战。

加强市场开拓的力度。

xx 年作为市场开拓年,力争全面把新型反 向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣 传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。

与潜在的客户进行接洽, 使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。

3.加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一 个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。

作 为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟、第 9 页 共 18 页

工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在 的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更 饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司 夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益!最后,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支 持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支持。

xx 年 1 月 13 日 第四篇:建筑企业总经理述职报告 同志们: xx 在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论 和“xx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的 xx 大会议精神和中纪委三 次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不 得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努 力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了 一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将 在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管 领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉 政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其 是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键 时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带 领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公 司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同第 10 页 共 18 页

抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一 级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公 司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包 保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上, 认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的 汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。

对 职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组 织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的 “五项规定”。

自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作, 要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实 中纪委提出的“五项规定”。

对公司新上项目全部实行了上场评审制度, 亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客 专”、“察得高速公路”等 5 个项目的上场评审工作。

亲自布置有关部 门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通 知》文件。

并就集团公司“关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分 包和外部劳务管理专项治理的实施意见”,督促各项目工点积极开展自 查自纠工作,通过找问题寻根源进行了 2 次大的工作作风整顿,公司所 属项目共辞退了 20 余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五 项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无 论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于 领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、 “三个不得”。

在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原第 11 页 共 18 页

则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以 任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。

在日常生活当中作到严格要求 自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事, 对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样“其身正, 不令则行;其身不正,虽令不从”。

一个单位作风的好坏,关键在于班 子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支 高素质的干部队伍。

作为党委委员、公司主管,我深知领导干部在廉政 建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相 结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。

我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构 筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别 人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四是带头 接受党和人民群众的监督,增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己, 从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家 属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自 己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;六是带头发扬党的艰 苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利 得失,吃苦在前,享受在后。

五、今后努力的方向一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在 党风廉政建设方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的 要求还有一定的差距。

党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、 长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导第 12 页 共 18 页

干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委、职能部门的责任主体 作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领 导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落 实。

在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自 觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风 廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。

以上是 我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎 力改进。

第五篇: 各位领导、同志们: xx 月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理。

回首将近 一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工, 团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务 目标。

下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xx 年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力, 我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得 了一定的成绩,全年共完成产值 亿元,完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。

回顾一年来的工作, 主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围 绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部管理基础的提 升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过第 13 页 共 18 页

多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责 任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公 司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因 时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某 某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩 掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于 工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规 范化、标准化和制度化的管理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传 力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传 材料,使对外宣传有了硬件设施。

xx 年 8 月份,我们实行了综合部对各 施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了 新的认识,得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程 19 项,承建今年新接工程较大的 有 17 项。

一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施 工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得 了一定的成绩,实现了预期的目标。

全年交付工程质量合格率 100%,重 大安全性事故为零,创建省级文明工地 1 个,市级文明工地 5 个,市级 优良工程 2 个。

4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。

解决 处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。

由于 这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。

传票不断、官第 14 页 共 18 页

 
 

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