公司总经理述职报告范本

 时间:2020-09-28  贡献者:zuofanwen.com

导读:证券分公司总经理个人的述职报告范文,★精品文档★公司总经理述职报告范本公司总经理述职报告范本 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 20xx 年,我担任公司总经理一职。 回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带

证券分公司总经理个人的述职报告范文
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★精品文档★公司总经理述职报告范本公司总经理述职报告范本 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 20xx 年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全 体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告: 一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生 产准备年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、 工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成 绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发 展机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方 向,进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制 造企业,是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 17

★精品文档★ 构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项, 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织 召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发 扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加 强区域卫生等日常管理。

在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活 区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、 法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能 力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲 的技术人员。

经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 17

★精品文档★ 理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方 式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场,打造优质服务平台。

对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产 准备年而放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向 客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡 法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门 的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好 的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。

为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况 公司拥有同事 79 人(临时工 8 人),其中 40%以上具有大专 以上学历,中、高级技术人员占 12.17%。

为 26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员 未参保)。

公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一 支素质一流、稳固高效的团队。

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★精品文档★ 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具 备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在 着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服,具体有以下几个方面: 1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观 念没有真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。

下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个 健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件, 把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同 步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、 也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上, 无作为者下。

4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。

这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利 于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。

5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为 止,只能依赖大股东的借款。

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★精品文档★ 融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受 政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是 困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚 力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉 煌。

1. 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发 挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。

实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低 管理成本,提高管理效率。

迎接新的挑战。

2. 加强市场开拓的力度。

2010 年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产 品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传 我们的新产品和企业,提高企业的知名度。

与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我 们的产品。

3. 加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在 外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以 发展。

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★精品文档★ 作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习, 提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起 带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内 的一系列问题,促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的 要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、 开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济 效益和社会效益! 最后,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的 关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支 持。

公司总经理述职报告范本 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。

在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新 的工作岗位。

作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的 经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落 实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积 极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员 工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 17

★精品文档★ 各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营 费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时, 既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象20xx 年 4 月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团 领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、指挥协 调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导 和同仁的一致认可。

20xx 年 6 月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经 理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司 的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网 80 余公里; 市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户 4000 余户, 公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况 下想尽千方百计保证了日用气量为 15000 余立方工业用户的 用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意 向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。

20xx 年 2 月 2 日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责 任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识,当好 公司“舵手”。

作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经 营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 17

★精品文档★ 标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极 谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度, 并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务, 开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与 区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理 人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建 设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带 好队伍。

对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平 常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切 有用之人为公司所用。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质 的经营管理工作团队。

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工 素质。

“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企 业管理和发展水平。

按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需 要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 17

★精品文档★ 各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学 习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体 文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则, 不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方 法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情” 沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着, 想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积 极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工 团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零 事故。

1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员 工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签 订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司 还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶 员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的 安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全 意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。

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★精品文档★ 在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、 商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。

在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大 检查。

这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也 加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气 公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税 务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持 续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进 行 根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按 照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡 镇敷设”的布局敷设燃气管网。

公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了 市场开发工作和公司各类证照的办理工作。

燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展 燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的 目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依 据和保障。

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★精品文档★ 三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的 工作,但是仍然存在着不足。

因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽 略一些必要的程序,容易急躁冒进。

针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以 便能更好地提高自己的管理水平。

接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己 的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习, 不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进 公司健康长远的发展。

下一步的工作重点如下: 1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发 展需要的良好环境。

3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工 作需要。

4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企 业健康、有序、持续发展。

以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正。

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