公司总经理述职报告

 时间:2020-09-19  贡献者:zuofanwen.com

导读:公司经理年末述职报告doc4页,公司总经理述职报告各位领导、同志们: 大家好! xx 年,我担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事 会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产 建

公司经理年末述职报告doc4页
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公司总经理述职报告各位领导、同志们: 大家好! xx 年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,在董事 会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产 建设各项目标。

下面是我的述职报告: 一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产 准备年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工 程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展 机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向, 进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设 备生产制造企业,是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构, 建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行 政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准

化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的 过程中,进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开 总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上:企业通过 统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。

在硬件 上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对 独立,形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、 环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前 期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。

经过 多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也 因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养 技术过关的队伍。

4.积极拓展市场,打造优质服务平台。

对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准 备年而放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系,协助马教授进

行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反 向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以外,力 求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努 力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好 的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。

为企业的 发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况公司拥有同事 79 人(临时工 8 人),其中 40%以上具有大专以 上学历,中、高级技术人员占 12.17%。

为 26%的同事交纳三险(高管、 未转正人员、退休返聘人员未参保)。

公司本着“选贤任能、惟才是 用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备 了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着 很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以 下几个方面:

 
 

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