公司品牌总经理述职报告

 时间:2020-09-19  贡献者:zuofanwen.com

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2018公司总经理述职述廉报告.doc
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★精品文档★公司品牌总经理述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能 力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报 性、总结性和理论性的特点。

公司品牌总经理述职报告,我 们来看看。

公司品牌总经理述职报告 1 各位同志: 20**年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作, 在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完 成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告: 根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设 生产准备年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司 发展机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发 展道路和方向,进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色 化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结 构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 12

★精品文档★ 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项, 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业 法人治理结构。

并在企业运营的过程中,进一步的调整和完 善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组 织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分 发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作 风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上:企业 通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常 管理。

在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、 生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、 法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能 力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通 过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技 术人员。

经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从 生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承 包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场,打造优质服务平台。

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★精品文档★ 对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系, 协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作, 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任,进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以 外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角 度,也是我们努力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部 门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山 风电塔筒项目税务问题。

为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况 公司拥有同事 79 人,其中 40%以上具有大专以上学历, 中、高级技术人员占%。

为 26%的同事交纳三险。

公司本 着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一 流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立, 具备了批量生产能力。

虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存 在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服,具体有以下几个方面: 1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 12

★精品文档★ 观念没有真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够 强。

下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一 个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2. 基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文 件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象 同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临 的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者 上,无作为者下。

4.在市场开拓方面, 目前还只能依赖金风科技。

这方面, 还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓 的资源和条件,突破瓶颈。

5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前 为止,只能依赖大股东的借款。

融资工作得不到落实,不能 建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司 带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然 是困难重重, 但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团 队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。

1. 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 12

★精品文档★ 发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。

实行目标 责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本, 提高管理效率。

迎接新的挑战。

2. 加强市场开拓的力度。

20**年作为市场开拓年,力 争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场, 利用网络、 杂志、 展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业 的知名度。

与潜在的客户进行接洽, 使他们了解我们的产品, 接纳我们的产品。

3. 加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制, 在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难 以发展。

作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术 学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班 子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开 发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格 的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务 实、开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的 经济效益和社会效益! 最后,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事 的关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予 支持。

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★精品文档★ 20**年 1 月 13 日 公司品牌总经理述职报告 2 尊敬的各位领导: 大好! 我叫 xxx,目前在前期部门任经理职位,自 xx 年起从事 房地产行业至今已经 x 年了,在这 x 年的工作中,我个人独 自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。

多年 的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作 经验。

我有能力、 有信心干好凯威的事业。

xxxx 年即将过去, 回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方 面向各位领导做如下汇报,请予评议。

20**年完成岗位工作情况。

完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是 十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关 要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制 度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作 职责》 、 《前期部经理职责》 、 《前期部职工工作职责》 、 《前期 部岗位职责》 、 《前期部工作流程图》 等, 各项前期工作制度, 为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

部门 管理。

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★精品文档★ 1、档案管理上,严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且 有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日 常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将 重要件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手 续延续办理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以 日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同,早一天办完 相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不 仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计 划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原 因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的 盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。

并多次提前完 成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机 关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经 常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一 天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到, 有时要等到下班以后进行办理。

再者与这些部门打交道时, 针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 12

★精品文档★ 方法, 引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多 动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状 态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结 出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助, 使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他 们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任 凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工 达到独立办理水平时, 坚决放权给他们, 放权不等同于放任, 因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还 要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度 完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任 感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损 失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻 办法、寻途径解决改正,而不是推卸。

从另一方面讲也有助 于个人成长进步。

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