合理化建议_范文全面版

 时间:2019-05-28  贡献者:吴汉连

导读:生产合理化建议范文(精简版).docx,《合理化建议》合理化建议(一):员工对公司合理化建议1、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐。建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基

生产合理化建议范文(精简版).docx
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《合理化建议》合理化建议(一):员工对公司合理化建议1、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐。

建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得 较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部 门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用 心性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的 问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现 的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发 言。

我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要 尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执 行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要 及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不 仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司 的一些争将不再用心了。

这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类 状况再次发生。

合理化建议(二):对公司的合理化建议时值中国农历年岁末,回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活,对个人进行 综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际状况提出 一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。

首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质,包括性格、人生 观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。

虽然,我们 不会以某个人的某种突出潜力而论英雄,但是,能够让他的擅长的方面有用武之地。

在实际工 作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时间内只有单一的一样,一提到就来 精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么,而擅长也能够说是特长,是人 在某方面技术或潜力比较一般人强。

所以,我有这样一个想法,期望公司的所有领导同时也能 成为我们普通员工的导师,从公司长远的发展方向着眼,为公司培育有用人才为目的,站在客 观的角度上,为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津,帮忙大家找到自己适合的位置。

其次,是沟通的建议。

沟通不仅仅仅是为了传达语意,更传达着思想、情绪和心态,沟通 能够增强信任、加强理解。

企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。

实 际上沟通构成一种体系,沟通体系直接关系到公司的管理体系,沟通渠道是否通畅管理层之间 的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效都直接影响着工作的效率、完成的 质量以及风险的规避。

在我们身边就存在这样的现象,公司的每个部门都有部门经理,作为部 门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作,有时候会出现公司的其他 领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作,通常状况都会拖延计划内的工作, 有些状况部门经理是明白状况的,能够根据事情的轻重缓急重新做安排,而有些时候是不清楚 状况的,甚至部门经理都不明白人去哪儿了。

在重大装备网站改版的项目中,页面的制作就应 在半个月之内完成,但是由于中间穿插太多的其他事情,导致页面制作延迟至 2 个月的时间 才算告终。

所以建议公司,涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处 理的领导彼此沟通商榷后,在对工作进行合理安排。

目的是能顾全大局,对工作进行统筹安排, 防止总是被动的出现状况才去补救,避免顾此失彼。

再次,是公司在评选年终优秀员工方法的建议。

首先要感谢公司领导组织的用心向上、团 结和谐的优秀员工评选活动,为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。

在评选方法上有这样的 建议,经过一年的工作的锻炼和生活的磨练,只要用心观察,每个人在不同方面或多或少的进 步和成长,如果即使再小的进步都能被关注,那么将来会变成更大的成长。

根据每个人进步的 方面设置不同的评选奖项,比如:最大进步奖,最吃苦耐劳奖,新员工最快成长奖、最无私奉 献奖,最佳销售奖,最佳口才奖,最具活力奖,最认真负责奖等等,也许每个奖项后面都有让 人触动的故事,这样评选能够使每个人的优点突出化,更具影响力。

这种获奖的好处远远超过 了获奖本身,让每个员工都能感受被重视的感觉,对于每个员工都有一个客观的评价,进而成 为一种无形的动力。

再次,公司的岗位制定和岗位职责制定。

建议公司,站在公司发展战略的高度对岗位进行 制定,在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。

不仅仅能够使岗位职责更 加完善,也能够让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。

项目小组在成立之初也就应制 定岗位及岗位职责,以便小组成员明确职责所在。

而通常项目小组就应由以下成员组成:序号职位工作职责1 项目总监项目总统筹,项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理2 系统咨询设计建设资料咨询工作,系统需求调研工作,与客户前期沟通工作3 技术执行经理系统设计、系统开发管理、测试与技术支持4 软件开发工程师系统开发、技术支持、系统升级维护5 网站美工系统美工设计、图形、动画资料维护6 资料采编员系统资料采集修改、资料管理比较目前公司成立的项目小组,除了技术执行经理缺岗,其他人员虽然基本能到位,但是 仍然没有按岗位职责来做,究其原因在于项目管理的混乱,首先,需求分析确认没有相应的文 档,导致需求分析确认不断做大的改动,致使项目没有阶段性的进展。

其次,没有详细的项目 开发计划,更没有具体的时间安排,导致项目无限期延长。

最后,项目组内沟通不顺畅,使软 件开发不断遇到阻碍,导致项目不能顺利进行。

因此建议公司,项目管理过程中的各种文档不

可缺少,程序和文档的版本编号应妥善管理。

项目开发就应严格按照项目计划安排实施,并做 项目例会会议记录,会后进行总结并归档。

项目管理人员的安排应合理到位,由项目经理跟踪 项目进度,出现问题应及时作出调整,以减少项目风险。

最后,软件开发人员参与市场调研。

项目成立后,各路人马到位,通常由管理咨询部门做 前期调研,做需求分析确认和软件概要设计。

根据公司目前状况,管理咨询对业务十分熟悉而 对软件设计方面却略逊一筹,对软件开发技术更不了解,在做软件概要设计方面就很难做合理 的设计,并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍,使软件开发人员不能很明确的理 解用户真正的需求。

所以,建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考,并提出的一些建议,期望对公 司的发展起到一点用心的作用,如有不当之处请领导批评指正。

合理化建议(三):市场部合理化建议范本市场部在企业当中是扮演着重要的主角,有人形容说市场部是企业的大脑,这是但是分的, 所有的工作大部分是围绕着市场部在转,所以说为了促进销售管理转型,进一步落实以市场部 经理为载体的销售管理模式,进一步完善市场部的各项工作,现针对佳木斯市场区域状况向公 司提出一些不成熟的建议:一.市场部销售工作1.市场前景佳木斯市场部成立至今已经 3 个年头,在这 3 年中,佳木斯市场部从二级市场部转变为 一级市场部,市场状况有了较大的好转,市场销量逐年递增,从中能够看出,随着国家对中小 城市建设力度的加大,塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势,其市场前景十分巨大,。

不 仅仅全国数以百计的大中城市,而且数以千计的中小城镇,都会广泛使用塑钢产品。

2.市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中,市场竞争更加激烈,产品品牌增长到 40 多种,而且市 场也从原先的单一竞争,正在朝着多元化的竞争发展,市场产品的开发也在朝着更高档的方向 发展。

为抢占市场先机,如:大连实德,哈尔滨中大,浙江中财,天津金鹏,都相继在开发更 高档的塑钢产品。

3.具体建议①.根据市场竞争日益激烈程度,建议公司能在更高档的产品上加大开发,或者是有针对 性的开发,个性强调的是,时机十分重要。

如,65 系列的共挤型材,这样能保证该领域占有 必须的技术优势。

②.在产品供应,尤其是彩色型材的供应上能在提高一下,保证市场供求关系的平稳,保 证客户对海螺彩色型材的兴趣。

避免供应时间过长,造成工程工期过长,影响海螺销售。

二.佳木斯市场部基础建设

1.市场部建设功能随着公司转型脚步的加快,市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求, 完善市场部的各项工作。

市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。

加快市 场拓展,扫除盲点市场;对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理,同时市场部要整理归 档;对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解,并做好市场部留存;加强客户信息的收集管 理工作,了解销售渠道,资金状况,市场网点建设,并对市场部客户建立详细准确的档案,定 时更新。

2.市场部队伍建设市场部要根据公司要求,实行市场部经理负责制,建立市场部人员内部考核体系,要做到 公开,公平,公正的原则。

同时市场部要加强对业务人员的培训工作,提高新进人员的海螺认 同感和对企业文化的进一步了解;市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定,对业务人 员的工作安排要进行跟踪,了解;在市场部内部也要实行严管理,严考核的做法,突出业务员 的贡献率考核,市场部负责人每月召开考核会,要有专人纪录,并自行存档备存。

以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见,主要来说还是要按着公司要 求和《市场部管理细则》去管理市场部和建设市场部,向着更好的开拓市场,建设市场去努力, 从管理当中要效益,为 07 年更好的服务市场,开拓市场建立一个良好的市场基础。

【相关阅读】职工合理化建议范文合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改善。

2 适用范围适用于公司任何员工或群众对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和 采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或群众对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出 其职责范围以外的、具有可操作性的改善方法和措施。

4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都 能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理 各方面的建议,填写需注意:a)务必填写建议姓名和日期;b)在现状分析一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在期望或目标一栏中应清楚说明建议者期望透过采取必须改善措施后应到达的具体目 标;d)在实施办法一栏中,建议者应清楚说明为到达其目标,应采取的具体措施和步骤,该 措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。

4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意 见共 2 页第 1 页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评 价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采纳时,评审意见 应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采 纳的具体原因解释,以便于建议者理解。

4.4 采纳4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括 实施时间、进度、方法和职责人后转交职责人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在 小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施状况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化 建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其 建议的落实状况。

4.5 奖励4.5.1 提出奖一经确认建议贴合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关 领导批准。

该奖金由质量部每月统计,从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,由质量部负责一次性颁发奖励 20-50 元,重大改善可奖励 100-200 元。

b)对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的 5%,但最低不少于 20 元,最高不大于 20,000 元;c)根据预测结果,合计奖励金额少于 100 元者一次性发放,大于 100 元者第一次给予 50%奖励(不低于 100 元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领 取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

选择朋友要经过周密考察,要经过命运的考验,不论是对其意志力还是理解力都应事先检验,看其是否值得信赖。

此乃人生成败之关键,但世人对此很少费心。

虽然多管闲事也能带来友谊,但大多 数友谊则纯靠机遇。

人们根据你的朋友判断你的为人:智者永远不与愚者为伍。

乐与某人为伍,并不表示他是知已。

有时我们对一个人的才华没有信心,但仍能高度评价他的幽默感。

有的友谊不够 纯洁,但能带来快乐;有些友谊真挚,其内涵丰富,并能孕育成功。

一位朋友的见识比多人的祝福可贵得多。

所以朋友要精心挑选,而不是随意结交。

聪明的朋友则会驱散忧愁,而愚蠢的朋友会聚 集忧患。

此外,若想让友谊地久天长。

这需要技巧和判断力。

有的朋友需近处,有的则需远交。

不善言谈的朋友可能擅长写信。

距离能净化近在身边无法容忍的缺陷。

交友不宜只图快乐,也要讲求 实用。

一位朋友等于一切。

世间任一美好事物的三大特点,友谊兼而有之:真、善、专一。

良友难遇,如不挑选则更难求。

保住老朋友,比结交新朋友更重要。

交友当寻可长久之友,如得其人,今 日之新交,他年自成老友。

最好的朋友是那些历久常新,能与之共享生活体验者。

没有朋友的人生是一片荒原。

友谊使欢乐加倍,痛苦减半;它是应对厄运的不二良方,是可以滋润心田的美酒。