合理化建议范文

 时间:2020-07-11  贡献者:zuofanwen.com

导读:【篇二:公司建议书格式范文(共7篇)】 篇一:公司合理化建议书范本,合理化建议范文一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为 主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署与工作措

【篇二:公司建议书格式范文(共7篇)】  篇一:公司合理化建议书范本
【篇二:公司建议书格式范文(共7篇)】 篇一:公司合理化建议书范本

合理化建议范文一、指导思想。

今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为 主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署与工作措施,围绕车 间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产 宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间与分厂建立安全生产长效机制,推动本单位 安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安 全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一就是加强班组安全思想建设,通过安全法规与规章制度的学习,从思想上增强每个 员工的安全意识;二就是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度与操作规程,从制度上保证 安全生产;三就是强化安全防范能力建设,进一步学习与掌握安全管理与防范知识,增强每个员 工的安全防范意识与自卫防范能力,确保三不伤害。

三、工作措施: 一)加强安全知识学习。

利用安全学习时间与业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法 规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度与本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全 活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟 常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业与习 惯性违章,做到不伤害她人,不伤害自己,不被她人伤害。

(三)履行安全职责,强化安全责任。

要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真 细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理与全班员工的共同努力,切实把 各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。

以高度的主人翁责任感与集体主义思想,把安全工作当成 就是保护国家财产与人民生命财产的大事,协助车间、分厂与同事,共同搞好安全工作,确保本 单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。

动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本 岗位、本班组、本车间、本行业与整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势与 各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位与领导提出有 利于安全工作的合理化建议。

制订班组工作计划有三个问题要注意:(1)计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党 的路线方针政策,要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。

(2)制订计划要从实际出发, 要符合本单位、本班组的客观实际,不要好高骛远,目标提得太高却无法完成,那不就是完善的 计划,而就是放空炮。

因为,计划确定以后,就必须不折不扣地执行。

(3)内容要明确具体,语 言要简明扼要,条理要清楚严密,便于执行与检查。

工作计划没有固定的格式,可以采用条文的形式,也可以采用表格的形式。

如果采用条文 格式的话,一般由标题、正文与日期这三部分组成。

标题的写法:标题要有三个要素,即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念与计划的 性质。

如《某厂某车间某班组 2006 年度工作计划》。

如果计划还不够成熟或还没有经过班组 会议讨论通过,则要在计划的标题下面另起一行,在中间写上(初 稿)或(草稿)字样。

正文的写法:正文一般应该包括三个方面。

一就是制订计划的指导思想、制订计划的依 据。

二就是年度工作任务与要求,这就是计划的核心部分。

任务与要求要明确,即在这一年中 要做些什么工作,要完成哪些任务,要达到何种目的。

一般可以分条目来写,用小标题或每一个 段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。

三就是完成任务的具体措施,要表明怎样 做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤与次序等。

最后要写上日期。

合理化建议范文如果采用表格形式的话,则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合,把年度工作计划进 行细化的划分,每项任务都明确相应的责任人与检查人,每项任务都有操作与完成的时间节点, 以便掌握工作进度。

表格式的工作计划可以上墙,作为目视管理的内容。

任何计划都必须加强中途管理,即到年中的时候,对计划的执行情况进行一次全面、细致 的检查,对不能按计划完成进度的原因作一次认真的会诊。

这样,对保证年度工作计划的如期 完成就是很有好处的。

第 2 篇合理化建议范文-----合理化建议管理条例 一、总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。

二、管理范围 以下范围的建议就是应鼓励与可接受的: 经营管理思路与方法的改进; 各种工作流程、规程的改进; 新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进; 制造工艺、设备、技术的改进; 原辅材料节约、三废利用;品质的改进; 降低成本与各种消耗;安全生产; 加强政治思想工作与凝聚力; 其她任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理: 夸夸其谈、无实质内容的、 为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的、 已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三、组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。

该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能 部门经理与工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登 记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围:⑴ 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针与总体规划; 批准合理化建议活动的年度经费预算;⑶ 制定与实施例题建议活动的工作流程; ⑷ 审查与监督重大合理化建议的实施; ⑸ 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四、管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。

该建议可用较正规的提案表填写。

提案表 主要记载事项: ⑴ 建议人姓名、部门、职务;提案日期; 提案原因或理由;建议方案或措施; 预期效果及改善前后比较分析; [4]其她事项。

员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。

提案(意见)箱应及时 或定期开启。

允许员工建议就是匿名或联名的。

合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征

合理化建议范文招建议。

收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。

不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议 人。

原建议人准予申诉一次。

初审认可后,委员会进行复审。

复审中对提案划分等级,并落实 提案执行部门与主办人。

提案依其重要性分为四级: a 级,重要的,多为创新性的; b 级,较重要的,多为改良性的; c 级,一般性的; d 级,反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。

对提案执行情况进行总结、效果 评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后张榜公告。

提案改进结果所导致的专 利、专有技术与成果,其知识产权属公司所有。

五、奖励 (一)、奖励办法 凡 1 年内提出建议累计 3 项,且均不采用的,发给奖金______元。

凡 1 年内提出建议累计 3 项,且均为暂保留的,发给奖金______元。

对正式受理且分类为 a 类的,发给奖金______ 元、对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖金: 年节约工新创价值 100 万元以上,按 1%计算。

年节约或机关报创价值 50 万元以上至 100 万 元以下,按 1%~1、5%计算。

年节约或新创价值 10 万元以上至 50 万元以下,按 1、5%~2%计算。

年节约工新创价值 1 万元 以上至 10 万元以下,按 2%~3%计算。

年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下,按 3%~4%计算。

(二)、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术与成果,可给建议人一次性特别奖 金。