电信公司合理化建议管理条例

 时间:2014-02-13  贡献者:庄然

导读:公司要求提合理化建议,人力资源部管理文件合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是

公司要求提合理化建议
公司要求提合理化建议

人力资源部管理文件合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例。

二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进; 新产品开发、营销、市场开拓的建议; 现有产品性能的改进; 新产品技术革新、现有技术的改进; 原辅材料节约、三废利用; 品质的改进; 降低成本和各种消耗; 安全生产; 加强政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理: 夸夸其谈、无实质内容的; 为完成合理化建议的任务而无新意的; 公认的事实或正在改善的;

人力资源部管理文件已被采用过或前已有的重复建议; 在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。

该委员会可由公司总经理,总经办 主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任 命。

在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、 执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日 常工作。

在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围: ⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; ⑵批准合理化建议活动的年度经费预算; ⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程; ⑷审查和监督重大合理化建议的实施; ⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程, 并进行 必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。

该建议可用较正 规的提案表填写。

提案表主要记载事项: ⑴建议人姓名、部门、职务; ⑵提案日期;

人力资源部管理文件⑶提案原因或理由; ⑷建议方案或措施; ⑸预期效果及改善前后比较分析; ⑹其他事项。

员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议, 或以邮件 发到合理化建议委员会的指定邮箱。

合理化建议委员会工作成员定期 收集建议并给予反馈。

允许员工建议是匿名或联名的。

合理化建议 委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。

收到提案后 即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。

不予以受理或暂保 留的,应及时通知原建议人。

原建议人准予申诉一次。

初审认可后, 委员会进行复审。

复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主 办人。

提案依其重要性分为四级: A 级,重要的,多为创新性的; B 级,较重要的,多为改良性的; C 级,一般性的; D 级,反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。

对提 案执行情况进行总结、 效果评估、 效益测算及相关资料归档保存。

将 提案结果作成报告产拟订奖励方案, 报委员会核准后在 OA 系统上公

人力资源部管理文件布。

提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属 公司所有。

五.奖励 (一).奖励办法 凡 1 年内提出建议累计 3 项,且均不采用的,发给奖 金_ _ _ _ _ _ 元。

凡 1 年内提出建议累计 3 项,且均为暂保留的, 发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。

对正式受理且分类为 A 类的,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖 金: 年节约工新创价值 100 万元以上,按 1%计算。

年节约或部门 报创价值 50 万元以上至 100 万元以下,按 1%~1.5%计算。

年节约或 新创价值 10 万元以上至 50 万元以下,按 1.5%~2%计算。

年节约工 新创价值 1 万元以上至 10 万元以下,按 2%~3%计算。

年节约或新 创价值 1000 元以上至 1 万元以下,按 3%~4%计算。

(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可 给建议人一次性特别奖金。

(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳,接第二十条给建议人追认 奖励。

] (四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人 如不服可向委员会申诉。

(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事 会参照本条例执行。