物业保安述职报告5篇

 时间:2020-08-04  贡献者:zuofanwen.com

导读:物业公司保安部年度工作总结与物业公司保洁部述职报告合集.doc,物业保安述职报告 5 篇述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力, 接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结 性和理论性的特点。下面是小编收

物业公司保安部年度工作总结与物业公司保洁部述职报告合集.doc
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物业保安述职报告 5 篇述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力, 接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结 性和理论性的特点。

下面是小编收集整理的物业保安述职报告 5 篇范文,欢迎借鉴参考。

物业保安述职报告 5 篇(一) 尊敬的各位领导、同事:大家好! 我叫 xxx,于 20XX 年入职 xx 保安部,并于 20XX 年 1 月份至 20XX 年 1 月 27 日担任警卫 C 班领班之职,担任领班期间,在各 级领导的批评、教育、指导下,在我部全体队员的共同帮助与扶 携下,工作取得了一定的进步,现暂由领班调任本部门实习主管 之职。

职务的变化,工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高 的档次、要求,如何能在短时间内实现自我对角色的转换,去更 好的开展工作,我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下,在 队员们的共同扶助下,加强自己的工作责任心,还应要了解当前

对职务的要求、职责、责任就是什么!才能更好的以领导的牵引、 指导,围绕这一个中心、一个重点去开展工作,现就我暂代主管 之职后的工作情况归纳总结如下:一、在日常工作中:作为部门主管,尤其就是实习期的主管,要能当上一名称职 的主管,首先要端正自己的态度,认清自己不仅就是一名基层管 理员,更重要的就是自己更就是一名员工,在工作中,要身先士 卒、积极进取,努力开展和完成上级履予的工作指示任务,此时 在实习的这段期间,通过上级领导的帮助、指导,全体队员的通 力协助,重点完成了以下几方面的工作:1、针对春节黄金周及第四届“欢乐节“的举行,3 月 6 日度假 村四 A 挂牌仪式的举行,3 月 8 日的接待,以及“五、一“黄金周 期间的工作安排和安全接待,此时部门内部提前制定的警卫方 案,及时与各领班沟通,提前对班次人员进行了调整,准备较充 分,在相关部门协力配合和部门各队员的共同努力下,做好了这 几次安全警戒工作时的人员布置与现场的管控,圆满完成了这几 次的安全接待工作,没发生一起安全事故;2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查,并协同 消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患(如 室外消火栓在水泵没有启动时出现没有水的现象、烟感有几条线 路因短路而时常出现故障报警的问题(温泉区、会展中心、地下

仓库)、几处火警电话不能正常使用的情况--温泉区、空调机房) 进行了探讨,要求制定整改措施,并对系统全面地进行了检修与 维护;尤其就是后期,4 月底,度假村与前期的消防检测公司签定 维修检测合同已到期,暂时没有续签,消防系统没有进行正规的 检测,但因“五、一“的临近,考虑到消防安全工作的重要性,故 自身利用自己这几年的工作经验,与其他队员一起对酒店所有的 消防系统及设备进行了一次全面的检测与维护,把“五、一“消防 安全工作做在前面,提前对一些隐患做出处理,起到一定的效果;3、利用自身对监控系统及设备有一定的了解,协同几名经 验丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨与沟通,对几个重 要部位的镜头进行了调整,并联系监控维修检测公司的人员,对 度假村整个监控系统及设备也进行了一次全面的检测与维修,此 时并对全度假村所有的监控镜头统一进行了清洗,且经常与维修 检测公司进行联系,跟进需要改进或解决的问题,提出改进建议, 并对目前度假村整个监控系统的运行情况提出了自己的看法,并 针对度假村可能会对目前监控系统及设备进行更换改进的情况, 在度假村领导的牵引下,前期与一家综合保修公司进行了沟通, 其中包括消防联动系统运行的情况,都一一阐述了自己的意见, 进行了交流与探讨;4、前期,度假村安全工作及其形式比较严峻,社群关系复 杂、紧张,针对此情况,制定了几例针对突发情况的预案及处理

方案;(如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处 理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等)同时,对部门各类事故 案例进行了汇总,完善了部门的案例分析,并制定了部门首本《案 例分析本》;5、加强了对岗位的巡逻检查与督导,提高标准与要求,注 重礼节与形象,尤其就是上期出现过形象不佳的现象,针对此情 况制定了预防及整改措施,加大了对现场的管理与检查,与此同 时还加大了对夜间值班人员的监督检查,进行查岗、查勤制度, 保障了当值人员的警惕性,增强了防范意识;6、近期,针对个别部门锁匙管理混乱的情况,在部门文员 的配合下,对度假村进行了一次全面系统的锁匙安全大检查,对 前期已不能正常使用的锁匙或门锁已更换与调整的,进行了核查 并对锁匙进行了添配,保障一把门锁有一把备用钥匙,同时制定 和完善了锁匙管理规定;二、在部门内部培训工作中,根据部门实际情况,严格制定部门培训计划,并强 调培训时应注意把握的方式、方法:1、在部门理论培训中,针对部门年前新进员工多的特点, 展开以部门为整体,以班组为中心,班组培训中强调以老带新, 一帮一、结对子的方法展开“传、帮、带“的培训,以此来提高部

门的整体实力,针对培训情况,为了检查培训的时效性,找出培 训存在的问题与不足,更好的改进培训思路、方法,于三月底组 织部门员工对理论知识进行了全面的考核;2、在部门业务技能方面的培训中,加大培训力度,在培训 时,为了起到更好的培训效果,尤其就是在展开以技能与体能的 培训中,亲自参与其中,加大并督促了对部门内部的培训力度, 全方面的展开培训,并对业务技能、体能进行了相对应的摸底测 试;3、完成了几次新入职员工安全常识性培训学习课;针对我部 负责对新入职员工安全常识的培训,为了搞好此次新入职员工安 全常识培训学习课,让大家学得更好、更多、体会更深,在培训 之前,认真复习培训资料,并请教前期培训老师,学习经验,培 训时开展以理论与讲解实践相结合的原则,以此来提高培训效 果;三、在管理工作上:本人入职本部门已有四年的时间了,但对于管理,还就是一 知半解,甚至明显的还存有不足,缺乏对管理知识的了解与经验 的缺乏。

可就是因我部自开业以来,管理工作一直都保持着一种 良好的秩序与模式,在此基础上,自身除了继续保持良好的管理 及模式外,还极力的加大管理力度,同时还加强了对自身知识的 学习,(如自学余世维教授的《赢在执行》一书),并虚心请教,

现对管理有一些认识,但望能有一天真正能提高自身的管理水 平,成而达到和认识管理的最高境界,--人心的管理;回顾实习的这几个月工作情况,从工作中可看出存有的很多 不足之处,如下:1、自身对管理学习的进度较慢,没能更快的进行管理角色, 工作显得很被动,不能主动开展工作;2、对管理及管理工作渗透性不强,学习不够深,抓得不够 严、紧,导致出现了一些因细节性情况而引起的问题(如前期老 就是出现的形象、礼节的问题,目前部门宾客意见调查下滑等);3、部门队员的思想工作做得不够透彻、及时,了解不够, 至使存有个别队员存有赖散的思想、为人做事我行我素,个人意 识较强等现象,导致出现过影响部门工作的情况;4、现场督导与及时性检查不到位,尤其就是刚开始时对标 准备不够高,要求不够严,导致在细节方面多次出现类似的问题, 且工作中存有落实性与标准不高的现象;5、专业知识有待更进一步的学习,尤其就是在消防工作上, 现有的知识不能满足于现在的形式与要求,需认真学习其相关知 识;6、在部门的培训工作中,方式方法还有待更进一步提高与 改善,培训过于太死板、照本宣科,缺乏灵活性;

以上就是我在近几月实习主管对工作情况的汇报,如果能得 到继续稳步发展,我将针对上期工作中存有的不足,制定以下整 改措施及下步工作计划:1、加强自身的学习,尤其就是加大对管理方面知识的阅读、 了解与学习,提高自身管理知识水平,同时加强对消防知识的学 习,提高专业知识,以便于更好的开展工作与培训;2、及时做好队员的思想工作,经常与队员沟通,掌握队员 的心理动态及其想法,针对队员不同心理逐一开展思想工作,解 决队员的实际情况与问题;3、加强对现场的督导与检查,抓好部门日常的工作标准及 要求,严格落实各项规章制度,并激励大家努力开展工作;4、对于部门内部的培训,从前期的培训中吸取经验与方法, 改变以往的培训方式、方法,以此来真正提高部门的培训效果;5、下步为了更好的去开展工作,加强对现有的一些制度、 规定予以完善或改进,使之更规范化;以上就就是我的述职!谢谢大家!物业保安述职报告 5 篇(二)尊敬的中心各位领导同事们:

本人自 20XX 年担任会议培训中心保安部一队队长一职以 来,在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要 求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的 安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定, 各项工作开展情况良好。

下面我就将任期内的工作情况向领导和 组织做以汇报:一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必须要有高度 负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健 康稳定的向前发展,而安保行业又是一个高风险行业,保安队伍 更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理, 怎样才能把这 20 多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们 的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟 悉岗位情况,理清工作思路。

我给自己制定了详细的学习计划, 利用各种学习方式进行学习,全面加强自身素质和业务的学习。

一是自学安全保卫知识及消防知识,先后自学了《企事业单位内 部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具 书。

并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。

二 是积极参加处及中心开办的各类培训班,通过系统全面的学习, 加强自身素质及专业知识的提升。

三是虚心向油田公司 ABC 管理 模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学

习安保管理知识及经验,通过一系列的学习。

本人现以能完全独 立处理部门的管理事务,在经理休长假期间代行经理工作做好部 门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重 要机构和输油处的办公机关,承担着油田及地方政府的各种大型 会议接待任务。

作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深 知着其中的政治责任感有多重,而事故隐患它是不随人的主观意 志而改变,正因为如此,身为一名基层安保管理人员,必须时刻 保持高度的警觉性和责任意识,大局意识。

两年来,我和部门经 理一道建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,稳步 提升工作效率及工作质量,自承担安保管理工作以来保安队伍稳 定,门岗值班院区巡逻,会议接待安保值勤等工作。

万无一失, 为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。

坚守工作岗位 确保安全无事故。

得到了各级领导的肯定。

并从个人到集体取得 了各方面的成绩,一是本人 20XX 年及 20XX 年连续两年代表中心 参加处消防大比武分别取得 10 平米油池灭火第三名与第二名的 良好成绩,二是我 20XX 年被中心评为部门优秀员工。

三是今年 8 月参加中心安全演讲比赛获得第 2 名。

四是所在部门今年 9 月 份被评为中心优秀示范岗。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作,自我约束力 差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的 整体素质我和部门经理从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力 度,每星期对员工进行有计划的学习和培训,同时根据不同人员 情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作 风纪律,业务水平,服务质量和处理问题的能力有了明显的提高, 取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、 对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到 位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。

在加 强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员 24 小 时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作 风纪律等。

2、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布置后主 抓各项工作落实情况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先 我自己必须要作好。

对队员加强管理,对每个队员严格考核,为 提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性, 对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的 各项工作。

配合经理对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有 过必惩,进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。

关心爱护队员,了解队员的思想、 工作、等的情况,及时发现问题。

做到政治上关心,思想上信任, 工作上教导,生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。

要有计划的组织队员学习业 务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良 好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作,确保院区消防 安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工 作和安保人员调配。

发现问题及时解决,重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我在工作中取 得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的期望还有一定 的差距。

工作中,还有一些不尽人意的地方。

特别是对安全保卫工做 的还不够细不到位,我会吸取教训,总结经验。

在新的岗位上在 中心各级领导的正确领导下,进一步加强中心的安全保卫工作,

使每项工作落到实处,做到防患于未然。

确保安全无事故,使中 心有一个良好的工作生活环境。

以上报告,请审查物业保安述职报告 5 篇(三)一、 以人为本,提高保安队伍整体素质保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断发展,关键 是人员素质的高低。

为此,公司坚持以人为本、服务至上为工作 理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍整体素质。

一是严 把进人关,在招聘人员方面,严格面试、政审关,按条件录用, 对新招收的保安人员严格按照:岗前培训、班长带班实习,实行 传、帮、带制度。

二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消 防演练,以增强队员的体能和应变能力。

三是树品牌,公司每半 年度评选一次品牌保安员、品牌班组,被评选上的班组及保安员 发放证书及奖金,以增强保安员爱岗敬业的意识。

四是关心保安 员的衣食住行,大家来自全国各地,公司上级始终将解决保安员 的衣食往行当作一件大事来抓,公司为各驻点保安配置电视机 18 台、热水器 11 台、空调 7 台,电饭煲 33 台,有条件的为保 安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,让大家感受到保安 大家庭的温暖,使大家能够安心工作,确保受保单位安全。

二、 规范管理,做好各项保安工作

为了提高队伍的整体素质,公司将队伍的规范管理放在第一 位。

公司上级遵循以三抓三定为核心的管理模式,三抓为:抓队 伍、抓思想、抓工作;三定为:各受保单位的重点要害部位要做 到定人、定岗、定职责。

公司制定每周一为部门工作汇报例会, 各部门汇报上周工作情况及本周工作安排,对在工作中遇到的难 题及时在会上提出,公司上级根据实际工作情况做出解决方案。

周二为部门保安员例会,由各部门负责对公司的各项工作计划进 行传达与部署,使保安员能够做到各项工作目标明确,对公司的 任务心中有数,行为有章可循,队伍整体综合素质得到了提高。

全体保安员工作认真负责,勤勤恳恳,受到了受保单位上级的一 致好评。

三、清理整顿,专项整治工作取得成效。

为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,认真落实市委创 建平安福州战略构想,全方位推动社会治安综合治理,进一步规 范保安服务市场,加强我保安队伍建设健康有序发展,我们先后 出动督察调查模底 15 次,参加人员有 30 人次,调查模底共发现 本辖区非法保安组织有 22 家 237 人,其中企事业单位 7 家 35 人, 物业管理公司 15 家 202 人。

我们在调查模底的同时现场均对单 位上级进行有关市五局榕公综(xx)24 号文件,市局榕公综(xx)79 号文件等的宣传和做耐心细致的思想动员工作。

同时我们还重点 进行专项整治,先后专项行动 12 次,参加人员 33 人次,先后发

出整改通知书 14 份,并现场再三对单位法人代表进行上级有关 文件的宣传和思想教育工作,由此先后纳入联建托管与派驻的共 有联建 9 家 78 人,派驻 1 家 7 人(联建企事业单位 2 家 8 人,联 建物业公司 7 家 70 人。

整治查处共有 12 家单位 152 人,不再以 保安名义称呼。

专项整治工作取得一定成效。

四、严格督察,落实各项规章制度公司根据保安工作的实际情况,强化以人为本的管理,在严 格管理的前提下,不断落实各项规章制度,对各项规章制度进行 跟踪督察。

公司实行三级查岗制度,不定期不分昼夜抽查各受保 单位的保安工作情况。

xx 年公司派出督察 600 多人次,出动以防 火、防盗为重点的安全防范检查 100 多人次,发现不安全隐患 78 次,提出整改意见 78 条,已整改 77 条,整改率为 98%以上。

各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度,认真做好各项保 安工作,确保了受保单位安全,受到了受保单位的认可。

随着社 会的进步与经济的发展,保安行业要面对更加激烈的市场竞争, 公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取, 要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。

以人为本,做好人性 化管理,力争保安队伍稳定,抓好保守队伍建设,提高保安人员 素质,创仓山品牌保安公司,努力做到公司的社会效益和经济效 益双丰收。

我们将在新的一年里更加努力,在抓社区技防和物业