项目计划书应该怎么写

 时间:2020-08-14  贡献者:zuofanwen.com

导读:项目计划书怎么写?,项目计划书应该怎么写一:项目计划书是什么? 项目计划书是是一个全方位的商业计划,里面记录着行 业、市场和企业等全方位的信息和分析,是一个企业价值的 集中提现。 二:项

项目计划书怎么写?
项目计划书怎么写?

项目计划书应该怎么写一:项目计划书是什么? 项目计划书是是一个全方位的商业计划,里面记录着行 业、市场和企业等全方位的信息和分析,是一个企业价值的 集中提现。

二:项目计划书有什么用? 1:用于寻找项目投资人或合伙人 一个好的项目计划书是能够多方面,多层次的分析自己 所做的事情,有一个清晰地盈利分析和发展眼光。

从另一个 角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。

投资人恰恰看 中的就是团队的优秀。

有一位优秀的投资人曾经说过:我宁 可投资一流的团队去干二三流的事儿,也不投资一个二三流 的团队干一流的事儿。

2:用于参加各种创新创业大赛 有政府部门组织的(例如:每年科技厅,人社局等部门 组织的),其中有奖金支持 10 万到 100 万不等。

更重要的是 获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人,大家熟 知的《小黄车 OFO》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出 的项目。

也有很多大型企业举办的比赛,例如腾讯、阿里等 巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资,有他 们的背书存在能更好的帮助项目的发展。

3:最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如 何走 项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完

善的,相当于项目的发展和不断地纠错过程。

对于企业的发 展有着非常重要的帮助。

三:项目计划书该如何写? 此次梳理的是针对参赛网评和线下参赛需求的项目计 划书的规范要求。

这两种项目计划书整体思路是统一的,内 容上参赛网评的项目书应该言简意赅,在重点上着重说明即 可。

而线下参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列,主要 的表达方式是嘴说。

所以项目计划书的制作要清晰明快,简 单明了,不要堆砌过多的文字。

内容制作上不要用过多颜色,要有主体颜色,配上两三 种颜色点缀,让整个 PPT 看上去简洁不乱。

四:项目计划书的思路? 1:市场 简单来说就是商业模式的顶层设计,市场的规模有多 大,市场的容量就有多大。

对于任何一个产品来说,找准市 场是关键。

所以在写计划书的时候要把市场分析清楚,现状、 未来的发展等。

2:行业的痛点 如果一个能找到蓝海那最好不过,但是那是得有非常深 刻的行业认知才能做到的,找到蓝海就不愁没有人投资,不 愁赚不到钱。

但是对于绝大多数行业来说都有人在做,甚至 有的已经是火热的红海。

不过每个行业都有各自的痛点,能 发现并解决痛点是成功的关键,这也就是为什么很多行业会 被重新洗牌,为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。

3:我们要做什么? 用一句话说明自己干什么的,用 50 个字说明自己怎么 干。

4:项目的描述和成果的展示 5:商业逻辑图 简单来说就是项目的运营模式和如何赚钱。

逻辑图是能 够清楚地说明项目如何运作、如何赚钱的。

所以在写这部分 内容的时候思路一定要清晰。

模棱两可的内容尤其是盈利来 源这方面不要轻易往上写。

这部分内容在计划书中占比较 大,所以要着重梳理和编写。

6:风险防控 在项目的运营阶段会出现各种各样的风险,要把遇到过 的和未来可能遇到的风险写清楚,并且要有有效的应对方 式。

这部分内容能够体现的是项目负责人处理危机的能力, 也决定的项目未来发展的好坏。

7:融资需求 融资需求是必须要写的,不管你是参赛还是干别的。

首 先这是项目价值量化的提现,再有就是资金需求上合理的规 划和安排。

因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金 用途写清楚,表明的项目近期的发展重点和方向。

8:团队介绍 刚才在开头也说过人员的重要性,一个优秀的团队是一 个项目成功的基础,在这里一定要把团队人员的优势强调出 来,要有实力和亮点,让人觉得有你们带动项目的发展是没

有问题的。

这是项目书中最重要的一部分。

五:注意事项 1:互联网项目一定要分清用户和客户的区别。

用户是平台使用者,不一定是买单方,他的数量决定了你的客户群 体。

客户是买单方,他是看中你平台上的用户而愿意出钱买 单的。

2:项目计划书出了开头和结尾页,中间介绍的部分 15 页最适宜。

正确的写项目计划书的几点建议: 1、封面页 这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更 重要。

其实,形式是可以更好地表现内容的。

另外,项目计 划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗 口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以 下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、 E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页 上。

另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简 单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这 就需要一个个性化的附信,要以某机构某人为开头,以表明 你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求, 他们也许没有足够的时间看完所有的项目计划书。

所以,项 目概要部分将成为影响初选结果的决定因素;在概要部分, 要把你认为重要的所有信息汇集起来。

概要一般要包括:机 构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方 法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。

需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前 半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才 动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要 设计这个项目来解决这些问题。

要充分地说明问题的严重性 与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明 问题,同时还能表明你对这一项目的了解。

此外,你还可以 使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而 引起他们的共鸣。

要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、 受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲,这一部分包括以下主要信息: * 项目范围(问题与事件、受益群体); * 导致项目产生的宏观与社会环境; * 提出这个项目的理由与原因; * 其它长远与战略意义; 4、解决方案与实施方法