创业计划书范文

 时间:2020-06-30  贡献者:zuofanwen.com

导读:创业计划书模板范文完整版,创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由 于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成 本居高不下,导致生存空

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创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由 于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成 本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变 革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便 利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一 种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场 边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零 售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围 200M 的 范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方 便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境, 以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办, 面点,果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优 势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发 展,并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,

一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索, 导致业态的发展缓慢。

二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米 内,超过 200 米的效果就比较差了,经营面积一般在 60---200 平方。

(二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺 的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自 己的经营赢利。

三、投资计划 (一)CI 设计 1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符 合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设 计企业的 CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便 利店的企业标识。

2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品

(二)投资计划 1、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的 经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一 般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是 在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或 者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都 是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%),要求店堂的 色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般 要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄 色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制 作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业 的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成 本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰 尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷 作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用 广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯 箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用 白色的日光灯管,正常情况下,需要保持 10-15 平方一根灯 管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一 般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音 乐。

2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功 能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

软 件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总 部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管 理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方 数计,每 4-4.5 平方需要一组货架,货架只需使用一般的货 架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店 一般都备有 2 个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激 凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的 项目需要来进行设备的增加。

3、商品 便利店的商品结构中,食品占比 50%,日用化妆品 20%, 日用百货 20%,其他 10%,约需单品数 20xx 至 3000 种。

(三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的 商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快 2、为消 费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门, 经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 四、管理运营 1、制度管理 在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关

的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的 相关的管理制度有:出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理 制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管 理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业 管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗 材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到 合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场 制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关 于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商 品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过 程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高 商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有库 存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货 申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销 商品考核4 系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减 少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现 商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性 发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以 提高工作准确率和工作效率,相关的制度有操作员的管理规 定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关

系制定 a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的 制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制 度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形 象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用 的合理化,充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请 促销的执行考核五投资分析预算按 120 平米计算(单店) 1A 固定设施:首期(即开业前)天花 墙面:直接刮腻子 (120 120)3.5/平方=840 元水电设备:2500 元地板;120 平 方 6 600 120 平方 12=2760 元铺面外:20xx 平方=600 元店 招:20 平方 30=600 元合计 840 2500 2760 600 600=7300 元 B 经营设备货架:28020 18030=11000 元电脑收银设备: 3500 500 800=4800 元s(“content_relate”);【创业计划书范文】相关文章: 1.如何写创业计划书?个人创业计划书范文 2.养殖业创业计划书范文-创业计划书 3.玩具公司创业计划书范文 4.实用的 syb 创业计划书范文 5.通用的创业计划书范文 6.奶茶店创业计划书范文

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