[图文]项目部生产副经理述职报告范本

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项目部生产副经理述职报告范本

项目部生产副经理述职报告
项目部生产副经理述职报告项目部生产副经理述职报告范本

项目部生产副经理述职报告尊敬的公司领导: 我是 XXX 年 XX 月到 XXX 项目部担任生产副经理,这一年来主要分管 项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来,我本人认真地履 行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请 各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 XXX 对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困 难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变 化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影 响,始终制约生产的全面展开。

面对困难,不等不靠,主动出击,我一面 分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖 掘和调动各方面潜力, 千方百计保证了施工生产的顺利进行, 较为圆满地 完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的 实际情况,重点 第 1 页 共 5 页

抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准 备的充分性,争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方 案进行敲定, 明确了工期、 质量、 安全目标, 为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持周六生产例会制度,定措施,抓 落实,提要求,解决实际问题,及时确定各工区每个阶段的施工生产重点 环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会, 帮助工区科学合理地安排 施工顺序, 研究和确定了施工方案和施工计划, 确保了各工区今年生产任 务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核, 对生产会议确定的各项目阶段性 工期及节点目标任务,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏 差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确关键线路,突出重点,各 个击破,取得了明显效果。

XX 年 X 月开工后,在建管办、监理处、公司 的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下, 全体建设者面对沿线管线密 布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关,加 之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神, 第 2 页 共 5 页

不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大力开展 科技攻关,采取流水作业,狠抓工序衔接,持续掀起大干高潮。

如期完成 诸多既定节点目标:XX 年 XX 月 XX 日完成路基交工验收及所有桥涵工程、 XXX 年 XX 月 XX 日和 XX 月 XX 日分别完成左、右幅水稳施工、XX 年 XX 月 XX 日完成沥青砼路面施工。

一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局 面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理, 要求按高起点、 高标准、 高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。

实 践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓 不懈, 各工区的施工现场均达到了文明施工标准, 树立了公司好的品牌与 形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。

在施工期间, 为了及时掌握各工区生产的第一手材料, 便于安排下一 步的施工, 与项目部同事一起深入工地, 靠前指挥、 靠前指导、 靠前协调、 靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率,有效地促进 了各机组的施工进度。

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(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加 强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、 操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业 性安全培训, 而且还进行普及性安全培训与学习, 采取多种多样的易于接 受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)进行培训和学习;切 实落实安全生产责任制,保证了池黔公路项目部安全管理工作的平稳运 行。

结合本标段实际情况, 以交通保通、 拌和站运输、 空心板预制及张拉、 梁板吊装为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放 过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性,常 怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿 的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员 清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论 第 4 页 共 5 页

的学习, 不断丰富提高自身的知识储备和层次。

并以各类专业技术培训为 契机, 进一步提高相关的理论知识和实际管理能力, 不断提高自我在工程 建设方面的思想认识, 用先进的工程建设知识武装自己, 不断地从工程建 设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。

同时,我还从其他 领导同志身长汲取优点和长处, 弥补自身不足, 努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足 一年来, 虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努 力, 取得了一定的成效, 但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问 题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步 提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更 好。

特 别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较 急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给 予批评指正。

在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使池 黔公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

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