生产主管述职报告范文

 时间:2018-06-29 22:34:24 贡献者:zyjiloveyou200

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生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。

生产主管, 简单地说就是公司 内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时 完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点: 首先,工作时必须做到四个字:认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划, 关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错, 公司急用 的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来 了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料; 又或者我们下达的生产订单没有按照出货 日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这 样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的 损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效 率提高到最高点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说:计划反正已经做 了,东西到没到就不管我的事了。

其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚 持的态度。

计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出 货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保 证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节, 变成你计划你 的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一 个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着 一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造 一个和谐的工作环境。

只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队,最重要 的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中, 有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有 些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时 向领导汇报。

针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步 加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

 
 

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