企业总经理述职报告

 时间:2019-10-28 19:39:18 贡献者:尚阅科技

导读:述职述廉:________企业总经理述职报告姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日第 1 页 共 18 页企业总经理述职报告各位领导、同志们: xx 月份,由于需要,

双标题 职务   文种:如《××公司总经理述职报告》 时间
双标题 职务 文种:如《××公司总经理述职报告》 时间

述职述廉:________企业总经理述职报告姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日第 1 页 共 18 页

企业总经理述职报告各位领导、同志们: xx 月份,由于需要,安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年 来的,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏, 真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面 我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xx 年,在集团董事会的正确领导下,经过全 体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程 项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值 亿元,完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。

回顾一年来的,主 要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在 全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯 基础、扩规模、求发展”的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大 量的,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报 董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了 管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和 规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调 整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认 清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻 装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适 应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、第 2 页 共 18 页

日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和 制度化的管理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了 “企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外 宣传有了硬件设施。

xx 月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行 检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了 广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。

今年 我公司承建去年未完成工程 19 项,承建今年新接工程较大的有 17 项。

一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控 制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩, 实现了预期的目标。

全年交付工程质量合格率 100,重大安全性事故为 零,创建省级文明工地 1 个,市级文明工地 5 个,市级优良工程 2 个。

4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。

解决 处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。

由于这些 历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。

传票不断、官司缠 身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。

为解决好以前八分公司的债 务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积 极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。

通过多种 渠道的协调和努力,xx 年全年共完成工程结算上报3.9 亿元,审计核定额 5 亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运 转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走 出去”,我们于 6 月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大 潮的冲击,参与市场的竞争。

到 12 月底,共承接了 10 个项目,合同价第 3 页 共 18 页

款共计 5032 万元。

目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们 利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个 月的运行情况来看,前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要 求,我们于今年 5 月份成立了专业劳务公司。

xx 年主要完成了劳务技能 培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。

虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的 希望,这一块我们会在 xx 步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、xx 存在的问题和不足。

xx 们虽然取得了一些成绩,但是我们 也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我 们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来,观念没有 真正转变过来。

员工的责任心和主观能动性不够强。

下一步我们要重视 企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为 的企业团队。

2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、 科学化还有相当大的距离。

一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。

另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。

企业总经理述职报告企业总经理述职报告 我叫 x,现年 xx 岁,现任 xx 公司总经理,负责公司经营管理工作。

现对 xx 作进行述职汇报: 一、坚持抓住机遇,面对挑战,跨越发展思路,创造性开展经营管 理活动;锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业,行业领先,世界知名 目标;念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念;坚持不懈 地实践以公司发展为第一要务,以员工幸福为第一责任,以科技为第一第 4 页 共 18 页

生产力,以人才为第一资源的指导思想;矢志不渝地树立与时俱进,追 求卓越的企业精神。

整合资源,实现人、财、物的优化配置与使用。

优 化流程,提高经营管理的效率与质量。

加快与国际同行的交流与合作进 程,增强公司实力与后劲。

团结班子,带领队伍,凝聚人心,用心管理, 善于经营,真抓实干,充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。

全年完成 工业总产值 xx 亿元,同比增长 xx,为年计划的 xx;完成产品销售收入 xx 亿元,同比增长 xx,为年计划的 xx;完成回款 xx 亿元,同比增长 xx;完成利税 xx 万元,其中利润 xx 万元,全面超额完成了公司董事会 和集团公司下达的指标,创经营业绩历史新高。

二、坚持审时度势,千方百计盘活公司土地资产,筹措资金,谋划 公司整体搬迁,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展。

公司总资产为 xx 亿元,其中流动资产为 xx 亿元,无形资产为 xx 亿元,固定资产仅为 xx 亿元,资产结构严重不合理,严重制约、阻碍公司的生存和发展,只 有将无形资产(土地资产)盘活,变现为设备、厂房等固定资产,公司 才会真正获得新生。

一年来,我与 xx 市政府及政府部门做了大量的汇 报与沟通,发布招商信息 x 次,与投资商进行了五十人次的谈判,终于 取得了土地资产盘活的突破,完成了 xx 部分的整体搬迁,腾出了 x 亩 地与地产商合作开发,获得了 xx 百万的现金流入。

公司在 xx 区、xx 工业园分别购置了建新厂用的 xx 亩土地。

公司已聘请 xx 设计院、xx 设计院正在做搬迁方案和设计,力争二季度开工。

三、坚持系统思维,立足当前,谋划未来,制定了“十一五”发展 规划。

虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速 增长,但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的 需要,国内市场环境发生了重大变化,市场竞争加剧。

还有供应商的材第 5 页 共 18 页

料涨价,用户的压价,替代产品的出现和新的进入者。

因此,公司组织 专人制定了“十一五”发展规划,明确了公司发展思路、发展战略、发 展目标和发展资源配置。

公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作, 调整产品结构,立足国际竞争,进入高附加值生产商行列。

想方设法盘 活土地资产,改善公司资产结构,以公司搬迁求发展,以土地开发促发 展。

全力引进战略投资者,调整公司股权结构,进行股份制改造。

公司 要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手,到“十 一五”末,公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一 流的管理展现在世人面前,实现销售收入达 xx 亿元。

四、我能严于律己,做人表率,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观、 地位观、利益观,能经受各种诱惑和考验。

当然我也存在一些工作不足, 比如向集团公司汇报、请示不够,在以后工作中努力改进。

第三篇:企业总经理年度述职报告年度述职报告各位同志: xx 年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,在董事会的 正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各 项目标。

下面是我的述职报告: 一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备 年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设 管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分 析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造 企业,是公司的目标。

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