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生产主管年度工作总结报告


年度任务总结姓名 性别 部门 职务 在过去二年多的实习与任务中在引导和各级徒弟们的关心、引导和支援下;对任务尽心尽责、怨天尤人、 努力学习、积极自动;遵章守纪、遵照布置、遵从指挥担负做好与各部门的沟通和衔接任务;自觉摆正任务 位子及任务态度,凡事从全局琢磨、大局开赴,配合各部门做好相关任务和义务,尽可能发扬互助协作的团队 协作肉体。

在时期抵消费方案义务的制定、实施、跟进、总结和完善已能够合理掌握和运用实行;基天分组织调停 处置消费进程中发作的异常状况;对衔接原材料推销方案与消费方案义务进度的配合做到了行之有效;经过 一段时刻对各项相关数据的看法和了解,在下级引导的引导和关心下,已能够对相关数据停止综合统计和分 析运用,如物料明细的维护、车间日报表的汇总核实、原材料台账的更新等。

消费方案的制定与改善: 之前消费方案实行月度方案方式,即每月依照市场部出售需求状况、成品库存量、车间现场消费在制品 和半成品等方面数据统计和分析状况,制定出月度消费方案;按月完成。

但在实践运转进程中发现车间消费 的产品种类型号与出售需求状况浮现供需不调停的状况,为满足市场需求常常需求处置紧急放行请求以满足 发货。

经过与引导协商,我建议试行周方案:围绕月度方案每周下达一次作业方案到消费车间,每周按方案 完成状况作总结和分析。

经过短时刻的试运转供求差不多抵达了调停分歧,同步停止;但在方案实行和总结中 又浮现车间消费差缺原材料的成绩,方案下达后无法依照方案实行,方案的有用性不强。

经过与部门引导沟 通和分析,成绩要紧出在外协推销物资配套方面,要紧由于外协件消费运输周期和供方配套才干等不可服从 的缘由,经过与下级引导反响、沟通、协商后决策,在制定推销方案时可合理加大相关外协件的推销量或存 量,加大推销方案进度的跟踪和调停任务,车间作业方案依照以月方案分批量消费方式实行,下达消费义务 指令单,下发时刻提早 4 小时,给库房备料和消费前的打算任务预留时刻;方案要紧围绕市场需求发货进度、 车间消费才干和物资打算状况为主,月方案依照年度或季度出售方案均匀安排;使消费义务和推销量抵达均 衡;尽可能幸免产供脱离和消费窝工待料的状况发作。

经过几个月的试运转,在与各相关部门的沟通调停配合 下,产供销相关成绩失掉了相应改善和提高;消费方案完成率差不多抵达了 90﹪以上。

一、订单消费方面 1、在布置订单义务消费时,市场反响周期长和交货不准时;为延长方案消费外订单消费周期(配件和零星 产品等) ;经过对此类产品年度出售状况、原材料推销周期、消费周期等数据的统筹分析;与车间协商合理 制定出相关产品的半成品(在制品)缓存量;一致以方案的方式调停消费;延长了一定的消费周期,同时也 不或许对车间正常消费次第形成妨碍,提高了一定的消费成效。

2、灌气消费流程管理的改善和完善:在灌气消费进程中以注销瓶号的方式对客户单位停止区分和消费工序 之间的衔接, 由于业务量的扩大空瓶数量增多; 各工序在交接进程中核对瓶号和区分客户等事项任务较繁琐, 还浮现凝滞和混杂的现象。

经引导分歧调停相关部门协商,采取挂牌的方式区分种类和客户,即灌气气瓶首 先由市场外勤人员与车间指定人员(或操作者)确定挂牌号;暂放到指定区域,并在出库请求单上注明牌号, 消费部接单后,下达配气义务单,并注明挂牌号,消费车间依照义务单信息合理布置消费义务及调停任务, 工序衔接和出入库经过挂牌号区分,大大增加了相关人员的任务量和提高了现场管理程度。

二、消费数据方面 消费进程记载的改善:从前在产品投入车间消费末尾每台产品都务必附一张“随工单”且每个工序完工 后需填写相关记载;随着市场需求量慢慢添加,填写记载的任务量也相应加大;有形中形成任务成效的糜费。

经过到现场实践调查和分析,与引导建议采取批量流程记载的方式(产品以一定合理的批量流转,以一个批 量为一个单位,一个单位一张“产品流程单” ,与该批量产品流转做交接记载) ;同时征求技术工艺意见后, 将产量较大的便携仪用此方式在车间试运转两个月后,运用比拟正常,大大增加了消费进程中填写记载的时 间和提高了现场车间的消费成效。

三、任务的缺乏之处: 1、在任务中与相关人员的沟通和交流新的管理观念、思绪等方面还缺少一定的方式办法和耐烦。

2、对一些管理形式和管理理念在实行交流中还缺少细腻周全的琢磨;还需求增加和历练。

四、对公司的建议 1、车间现场管理比拟薄弱:工艺休息纪律差;现场任务环境杂乱;实行消费义务条理性差,上下工序配合 不调停;浮现待料窝工等状况。

建议大肆加大车间现场管理;提高现场管理才干;可引进新的管理形式或办法,对车间物料、在制品、 工艺装备和辅佐原材料料的合理运用和管理可自创 5S 中的整理、整理逐渐停止(比如首先将用与不用,常 用与不常用的区分开,再分手停止合理的运用和定置管理) ;车间现场任务环境场地的管理;可制定相应的 例行制度(比如每周五做一次环境清洁;每月或半月做一次大扫除<包括装备清洁保养和核心坏境清洁>)并 做一定的监视考核和鼓励方式;同时自创 5S 中的清扫、清洁的管理形式,培育职员工艺操作纪律和消费纪 律的良好修养和习气;周全深化细腻地推行 5S 管理。

围绕技术工艺要求仔细梳理车间工序流程,预防因工 序倒流所形成的窝工待料妨碍消费的正常顺畅,而加长了消费周期和消费成效的糜费。

2、建议公司加大各方面的培训任务;提高各级人员对任务岗位职责的看法和实行力,以提高公司全体管理 程度。

3、建议公司树立网络管理,对职员的上网行径做管理以及网络装备的维护;以提高职员的任务成效,合理 安排宽带资源,保证企业正常业务顺利停止,预防企业隐秘材料被走漏。

4、建议公司将一些需求特殊照料且消费才干有限的部分职员组织树立一条辅佐消费线,要紧消费一些辅佐 产品(比如效验仪器、充电器等) ,主消费线大肆停止人力资源空虚,择优录用;消费安标和容许的主力产 品;这种方式能够抵消费系统的管理和提高消费成效都有所关心。

5、建议进一步完善绩效考核制度;在完善进程中尽可能做到公允、公正、发布、合理;尽快完善相关鼓励制 度;以调发起工积极性和增加人力资源的流失。

一些特殊绩效鼓励办法的出台需谨慎琢磨,以免形成负面影 响得失相当。

五、任务方案和方向 1、对车间半成品、在制品、市场配件、成品库存量等经过方案一致布置的方式完成处置车间物料堆积太多 形成管理难度大和本钞票糜费,增加现场管理的担负,提高对市场需求的照应速度等成绩。

2、消费方面的数据统计和运用进程中时常地沟通和调停准时更正和完善各种采集数据的方式和办法。

增加 各项数据的准时性、准确性和运用性;尽可能做到简明化、阴暗化。

3、配合引导及相关部门把非推销方案的辅佐原材料的推销形式和基础数据做好;以完成抵消费供应的保证 和周全完善。

4、实施看板管理:消费义务指令单、订单发货进度要求等相关信息经过看板管理的方式;以完成产销同步、 高成效、准时化消费、延长制造周期的目的。

5、装备台账和档案 首先抵消费装备的台账做周全统计和完善;并对装备档案的相关材料做整理和相应的完善。

(如:装备(工 装)装置验收移交单、工艺装备活期验证记载等) 6、装备维护和保养 对要紧和严重装备制定出新的装备日常点检表,下发后常常巡查点检表实行状况;做好关重装备的日常保养 和维护;制定装备年度保养方案,并组织相关人员实施。

关重装备的易损配件一致打算合理的备用件,以防 时常之,幸免装备损坏对正常消费次第形成的妨碍。

7、装备安全操作规程 改善装备操作规程在现场的张贴运用办法;使其更醒目、便利运用;完善新进关重装备安全操作规程,并指 导和催促操作者遵照装备的运用要求和维护办法。

8、准时完成引导布置的其它任务义务 在新的任务岗位上;我会尽自己最大的努力和任务盛情;抱着积极自动、悲观向上的态度,围绕公司的 全体目的和停顿方向;从大局开赴,任务严谨、仔细,讲务实事求是,不搞故弄玄虚,注重调查追求,能够 仔细听取各方面的意见,不搞小集团主义,任务讲准绳、讲大局,不贪图私利,协助下级引导和各部门人员 做好相关职能任务,同时增加学习补偿自己的缺乏;更好地发扬调停和为市场效劳的职能;为公司停顿出一 份力。

 
 

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