主管述职报告范文

 时间:2018-06-26 23:53:04 贡献者:lju1391

导读:主管述职报告范文以下是一篇主管述职报告,文章内容主要包含三部分,详细内容点击查看全文。尊敬的各级领导:岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的

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主管述职报告范文以下是一篇主管述职报告,文章内容主要包含三部分,详细内容点击查看全文。

尊敬的各级领导:岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难 忘,沥沥在目。

工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷! 也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的 财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静, 但也因为这样, 我才得以有空闲、 有心情整理思绪, 回忆过去。

生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再 实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功 的希望。

现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。

今年 2 月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。

通过考试,我有幸地从资材课仓 管补聘为生产部主管。

很感谢公司领导给我了这次机会, 让我拥有了一个新的发展空间。

通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的 匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也 是一种新的责任和使命。

正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求 自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

俗话说"隔行如隔山",同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年 仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。

因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司 内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失 误。

而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产 量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不 成生产计划,给公司造成不必要的损失。

所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动 力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就

没有办不成的事。

有人说'环境可以改变一个人,也可以造就一个人'。

我也感同身受。

新的任务摆在了我 的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了 一些关于企业生产管理办法的书籍。

我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本 职工作,才能辜负领导对自己的期望。

如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费, 我可以告诉自己,我做到了。

在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持, 正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。

另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我, 在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了 我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:1、 依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;2、 依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、 监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划, 关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司 急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该 来的却来了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单 没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产 品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉, 给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计

划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说:计划反正已经做 了,东西到没到就不管我的事了。

其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、 坚持的态度。

计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并 与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与 生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是 非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一 个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终 抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾, 从而营造一个和谐的工作环境。

只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个 团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中, 有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱, 在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时,有时却 未能即时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服 不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。

社会在进步,公司在 发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。

我相信,只要肯 付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明 天更加美好。

最后,我引用一句话来结束自已的述职"相信自己,笑对人生。

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