公司总经理述职报告范本

 时间:2019-01-13 22:46:21 贡献者:zyling1208

导读:★精品文档★公司总经理述职报告范本公司总经理述职报告范本 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 20xx 年,我担任公司总经理一职。 回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全

总经理联络员述职报告
总经理联络员述职报告

★精品文档★公司总经理述职报告范本公司总经理述职报告范本 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 20xx 年,我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全 体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告: 一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生 产准备年。

经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、 工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成 绩。

1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发 展机制。

在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方 向,进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制 造企业,是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 17

★精品文档★ 构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项, 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织 召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发 扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加 强区域卫生等日常管理。

在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活 区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、 法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能 力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲 的技术人员。

经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 17