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2015年生产部工作总结范文

2015年工作总结开头范文2014年工作总结范文
2015年工作总结开头范文2014年工作总结范文

2015 年车间任务总结一眨眼间 XX 年差不多过去了,回首过去的一年,在引导的关心和同事的关心下。

以想干事、会 干事、干成事为目的。

仔细实行职责,圆满完成各项义务。

为了今后更好的做好消费义务,总 结经验,提高任务办法和成效,战胜缺乏。

为了做好 XX 年的各项任务,现对 XX 年的任务总结 如下: 一、班组的建造与管理失掉增加。

1、充分应用车间班前班后会,将公司做大做强的肉体仔细传达,使车间职员真正领略到公 司的停顿要求、前景和目的,筑建职员以厂为家的思想。

2、增加了本身专业学咨询学习。

车间班组长的责任直截了当妨碍车间的任务质量,因此,了解 产品的工艺要求,仔细学习 api 尺度,使我能真正发扬技术主干和典范带头作用。

二、狠抓安全管理不抓紧。

1、增加了对班组安全检验力度,完善了岗位责任制,发现成绩准时通报并限期整改,使安 全隐患大大降低,确保了 XX 年的安全消费。

2、充分应用周六消费例会时刻,仔细分析一周来的安全消费状况,将车间发作的安全事故 仔细分析总结,吸取经验,根绝相似事故的再次发作。

三、消费、技术管理失掉增加。

质量技术科为班组装备了专职质检员,增加了对产品的检验力度,对产品的工艺各项参数 停止操作,幸免不合格的产品流出车间,增加了客户的质量异议 。

四、现场管理失掉改善。

制定了现场管理制度,并在消费进程中仔细实行,并仔细组织实施,使现场管理失掉大的 改善。

总之, XX 年尽管赢得了一定的成效, 但仍存在着格外多成绩和缺乏, 要紧表现如下方面: 一、 安全方面: 安全管理有好多没有到位,这要紧体如今以下几点: 1、安全管理力度不够。

安全培训不到位,检验不到位,有好多时辰,由于我们的任务中间 休息量比拟大,工人的体力耗费比拟大,为此在消费安全检验进程中,发现的安全隐患没有严 肃的指出或许没有依照安全管理制度停止惩罚,如今想来是完整不对的,在安全事故没有发作 平常,就应该不讲情面,只好如此,才干完全消灭安全隐患。

为此,我想在今后的任务中,不 存在人情面子的安全隐患没有指出或处置的。

2、违章操作的几乎没有处置过。

在任务进程中,有好多操作没有严厉依照操作规程操作, 但是事先又没有发作安全事故,因此大多只是行动批判,而没有严厉处置。

如今想来,这是安 全隐患的重中之重。

因此在今后的任务中,凡是浮现的任何违章操作的,一概停工休憩。

二、消费、本钞票方面: 因简明追求产量,使有时一般班组为了当班的本身的利益,浮现了: 1、交接班不调停。

私下修正加工次第 ,对装备停止超负荷运转,磨损刀杆,对下一班的 正常消费形成难度。

2、装备带病任务。

在消费进程中,为了尽能够的提高产量,在装备浮现缺点隐患时,没有 准时停止修缮,结果既延长了装备运用寿命,又加大了装备修理资金的投入,把装备的修理时 间转变到了下一个班次,并延伸了修理时刻。

凡是曾经发现装备有简明的小缺点并告诉修理工 修理,应该停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的任务中要进一 步树立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个层次,这能够经过考核或 者评审的办法停止分档,如此假设发现修理工人不处置应班装备缺点的,停止降低技术工层次 的惩罚。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,本钞票考核制度不健全,落实责任不到位。

应加大管理力度, 树立本钞票考核制度,量化考核。

三、质量方面: 1、下料长度不一:缘由:管理不到位。

方案: (1)找最佳尺度,定量管料长度(2)随时 抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:职员没有责任心。

方案: (1)增加教 育及考核力度(2)加大巡检力度,预防漏检. 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完整到位。

到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品停止定置管理, 只是暂时决策一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和修养的上下不等,有时在作业场地完 成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象照旧存在。

这一点我们应该树立定置管理图,以 便在今后的任务中能够依图增加巡查,对未依照尺度停止摆放的,停止严厉惩罚。

五、装备现场管理没有完整到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。

如此装备下面的铁屑及切削液等常常不 能准时整理。

为此,我们打算增加装备铁屑及切削液清扫的检验,对能够准时整理并准时检验 出装备隐患的,赋予一定的奖赏,对没有准时清扫的班组,则赋予适当的惩罚。

六、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,一定是我自己,实事求是的说,学习的也少了,我现 在觉得靠经验停止管理是不行的,而如今我的技术学咨询又太有限了,因此在任务进程中大多靠 的一定是经验了。

这一点在今后的任务中,打算增加学习,首先自己能够处置的办法一定是多召开 一些岗位工人的专题会议,让大伙儿多谈一谈任务中的好的经验和办法,如此既提高了其他人的 岗位任务才干,对我也是一个学习。

2、平常岗位的培训太少。

我们如今只是在一些要紧的岗位实行岗前培训,但是对平常岗位 的培训几乎没有。

如此大少数工人的各方面的修养差距太大,平常岗位人员感觉自己不被注重, 伤害了平常人员的任务积极性。

七、团体存在成绩: 1.本身管理程度完善,应承袭增加学习,提升本身修养,提高管理才干。

2.任务力度不够大,任务细节没有妥当处置好。

今后要把任务做细、做到位。

3.安全任务没有做到位。

在以来我要严厉落实各项规章制度,做好安全任务。

为实在抓好 XX 年班组的任务,我将按以下几个方面停止展开任务: 1、承袭坚持“安全第一,预防为主”的方针,严厉依照安全操作规程停止管理。

周全落 实安全消费责任制,重点抓好班组管理。

发现成绩立即处置应事人。

对查出的安全隐患,当作 事故对待,依照事故三不放过的准绳停止处置。

大事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低消费本钞票。

(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检验力度, 提高产量,确保产质量量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、 刀片停止计量,降低产品耗费。

3、强化质量管理 (1)进一步完善消费工艺,对妨碍产质量量,如碰伤端面、内镗表面光 洁度加大管理力度,预防次品与废物的浮现。

(2)加大消费工艺的检验力度,对不仔细实行 工艺的职员停止通报批判,并上报处置。

4、仔细落实公司下达的消费义务。

(1)依照各车间用工人员状况,制定最佳用工人员方 案,由班组和车间分歧配合积极招收新工人,确保正常消费人员的装备。

(2)合理布置、均 衡消费,依照消费需求,调停好各工序消费进度,合理安排各工序消费义务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废物差异存放,增加巡查,对未按要求进 行惩罚 (2)强化装备管理,责任到人,每月对装备管理、运用停止总结。

增加产成品的防护 措施,将全部产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、增加本身学习,并仔细注重岗位培训。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项任务的同时,积极配合公司搞好各项运动,全 面完成公司交给的各项义务,为公司带出一支能打硬仗,享乐耐劳的职员队列。

 
 

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