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2015年生产部工作总结范文

生产部工作总结范文
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2015 年车间工作总结转眼间 XX 年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。

以想干事、会 干事、干成事为目标。

认真履行职责,圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务,总 结经验,提高工作方法和效率,克服不足。

为了做好 XX 年的各项工作,现对 XX 年的工作总结 如下: 一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公 司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解 产品的工艺要求,认真学习 api 标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安 全隐患大大降低,确保了 XX 年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故 认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数 进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的 改善。

总之, XX 年虽然取得了一定的成绩, 但仍存在着很多问题和不足, 主要表现如下方面: 一、 安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。

安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中 劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严 肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生 以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。

为此,我想在今后的工作中,不 存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作, 但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。

现在想来,这是安 全隐患的重中之重。

因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协调。

私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的 正常生产造成难度。

2、设备带病工作。

在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有 及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时 间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工 维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一 步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或 者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次 的处罚。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。

应加大管理力度, 建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面: 1、下料长度不一:原因:管理不到位。

方案: (1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时 抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。

方案: (1)加强教 育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检. 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。

到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理, 只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完 成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。

这一点我们应该建立定置管理图,以 便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。

这样设备上面的铁屑及切削液等经常不 能及时清理。

为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查 出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现 在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠 的就是经验了。

这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开 一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的 岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位 的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视, 挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题: 1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。

今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。

在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

为切实抓好 XX 年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

全面落 实安全生产责任制,重点抓好班组管理。

发现问题立即处理当事人。

对查出的安全隐患,当作 事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。

(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度, 提高产量,确保产品质量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、 刀片进行计量,降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光 洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。

(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行 工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方 案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均 衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进 行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。

加强产成品的防护 措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全 面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。