2014年生产车间工作总结范文

 时间:2014-10-15 21:48:40 贡献者:HAOHUN

导读:2013 年车间工作总结(一) 转眼间 XX 年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会 干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更

我连铸车间充分依靠全体员工,紧紧围绕今年我司工作部署和生产经营
我连铸车间充分依靠全体员工,紧紧围绕今年我司工作部署和生产经营

2013 年车间工作总结(一) 转眼间 XX 年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。

以想干事、会 干事、干成事为目标。

认真履行职责,圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务,总 结经验,提高工作方法和效率,克服不足。

为了做好 XX 年的各项工作,现对 XX 年的工作总结 如下: 一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公 司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解 产品的工艺要求,认真学习 api 标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安 全隐患大大降低,确保了 XX 年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故 认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数 进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的 改善。

总之, XX 年虽然取得了一定的成绩, 但仍存在着很多问题和不足, 主要表现如下方面: 一、 安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。

安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中 劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严 肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生 以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。

为此,我想在今后的工作中,不 存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作, 但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。

现在想来,这是安 全隐患的重中之重。

因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协调。

私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的 正常生产造成难度。

2、设备带病工作。

在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有 及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时 间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工 维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一 步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或 者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次 的处罚。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。

应加大管理力度, 建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面: 1、下料长度不一:原因:管理不到位。

方案: (1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时 抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。

方案: (1)加强教 育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检. 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。

到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理, 只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完 成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。

这一点我们应该建立定置管理图,以 便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。

这样设备上面的铁屑及切削液等经常不 能及时清理。

为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查 出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现 在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠 的就是经验了。

这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开 一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的 岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位

的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视, 挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题: 1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。

今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。

在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

为切实抓好 XX 年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

全面落 实安全生产责任制,重点抓好班组管理。

发现问题立即处理当事人。

对查出的安全隐患,当作 事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。

(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度, 提高产量,确保产品质量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、 刀片进行计量,降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光 洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。

(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行 工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方 案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均 衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进 行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。

加强产成品的防护 措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全 面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结(二) 时光飞逝.自 xxxx 年 7 月进入(Motivational model yuedu.mipang.com)xx 铁厂以来.这段时间在 这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在 老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。

对 生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈. 第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书 面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免. 第 2 点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字. 第 3 点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题, 努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩. 第 4 点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求 是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才 是君王风度.

 
 

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