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生产经理述职报告

生产主管述职报告
生产主管述职报告生产经理述职报告

任凤场:QQ:38667133更多资料,百度搜索:任凤场生产经理述职报告□ 范文作者:任凤场我是 XXX,于 2013 年 10 月 10 日入职本公司 XX 部。

首先,感谢公司给我提供的工作机会, 让我在 XXX 公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。

谢谢。

今日是我入职公司第 XXX 天。

通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、 人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段 时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

◆工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理,在 IE 工程角度来说,从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士气。

一、 人: 人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由 人去完成的。

我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织 生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决 相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理 班子。

只有优秀的团队,没有优秀的个人。

在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调 的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机: 俗话说: “工欲善其事,必先利其器” 。

设备是生产活动的基石。

入职公司以来,在车间开早会 时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝: “跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的 发生,维修保养要做到“三清退场” 。

邮箱:38667133@qq.com

任凤场:QQ:38667133更多资料,百度搜索:任凤场设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。

良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。

近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比 如:关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批 缺现象。

三、料: 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。

配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等, 是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、杂质、料花、 色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注 塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法: 就是规章制度。

就生产车间现场而言,主要包括: 《工艺指导书》《设备操作规程》《首件确认 、 、 表》《产品检验标准》等。

只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。

按照作业指导书 、 执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。

另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。

所以,在工作中, 要严格执行,长期跟踪,注重实效。

用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。

五、环 指现场环境。

现场看得见摸得着的,比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造 清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减 少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展 6S 现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫 生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。

首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户 对产品质量要求的标准。

开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:1、领班、员工在生产时,要 主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频邮箱:38667133@qq.com

任凤场:QQ:38667133更多资料,百度搜索:任凤场率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气 有句话说: “不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友” 。

一个团队,如果没有士气,那将是一个 乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。

作为部门的管理者,要深刻理解: “厚德才能聚人, 量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。

领导干部要言行一致,以身作则。

不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。

必 须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自 己相应的责任。

布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。

形成积极、正念、健康、向上 的团队文化,从而提高员工士气。

◆缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。

后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方 面需要加强。

以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。

谢谢。

XXXX 制造部姓名二〇一三年十月二十五日星期五邮箱:38667133@qq.com