分公司总经理述职报告-精选范文

 时间:2019-08-04 09:22:30 贡献者:bgh77844

导读:分公司总经理述职报告分公司总经理述职报告篇 1古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明 得失;以史为鉴,可以知兴替。”20xx 年,在上级主管部门 的正确领导和同事们的支持

个人述职报告范文 护士长述职报告总结
个人述职报告范文 护士长述职报告总结

分公司总经理述职报告分公司总经理述职报告篇 1古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明 得失;以史为鉴,可以知兴替。

”20xx 年,在上级主管部门 的正确领导和同事们的支持下,根据全年总体工作部署与安 排,我和所有员工一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既 做到团结协作,相互支持,做到突出重点,狠抓落实,各项 工作都取得了一定的成绩。

现将我今年的工作情况向大家作 一个简单的汇报:一、坚定理想信念,树立正确观念古语说:“德若水之源,才若水之波”。

作为公司总经 理,要做好各项工作,必须要有正确的政治思想。

在思想上 要与公司领导保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、 人生观和价值观,树立全心全意为大局服务的思想,做到无

私奉献。

在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神 和求真务实的工作作风。

紧密结合岗位实际,完成各项工作 任务,做一个合格的带头人。

二、加强学习培训,提高管理水平“工欲善其事,必先利其器。

”要做好自身的工作,除 了有坚定的理想信念外,还必须具备过硬的专业知识技能。

一年来,我除了积极参与公司组织的各种学习培训活动外, 我还利用业余时间加强人力资源管理和社会保障知识方面 的学习,努力把它做到了学深学透,并运用到实际工作中, 从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

通过对相关 专业知识的学习,不断增强了履行岗位职责的能力和水平, 确保了工作计划和目标的实现。

三、真抓实干,努力完成本职工作任务作为公司总经理,我深知自己的责任重大。

因此,在工

作中,我严格要求自己,做到爱岗敬业、履行职责,无私奉 献,要求职工做到的自己首先要做到,全力实践“团结、务 实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(一)、着力抓好政务工作20xx 年度办公室工作忙碌而充实。

我带领全体办公室工 作人员紧紧围绕工作重点,结合公司的工作计划,努力发挥 好办公室协调、督查、管理、服务职能,努力提高管理水平、 服务水平,尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广大员工 做好服务工作。

积极完成各项工作和领导交办的各项任务, 为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。

一是组织、协助安排好行政例会、职工大会等,保障公 司重要工作和重大活动的顺利开展,并做好各类会议记录。

立足全局,注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、 配合和沟通,从而确保整体工作正常有序地进行。

二是密切联系员工,广泛听取员工的意见、建议、呼声 和关切,忠实地向领导反馈信息,并对各种动态进行科学的 分析和判断,为各部门决策提供可靠的依据,当好参谋助手, 并向员工及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项 决策的落实。

三是做好办公室日常行政事务工作。

完成公司的目标制 定、管理、督促工作和年终目标自查报告,组织员工填写聘 任合同书和签定好安全责任书。

做好法定节假日的值班安排 工作,督促检查公司部署工作的落实情况,及时传达领导指 示,反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证上下政令畅通。

四是加强宣传工作。

围绕公司的中心工作,从提升公司 的知名度,推进工程进度的宗旨出发,加强宣传工作力度。

一年来,加强与媒体沟通,配合各部门进行宣传。

通过宣传, 扩大了公司知名度,树立了良好社会形象。

(二)、切实做好人力资源管理

一年来,我加强公司人力资源管理与开发,在进一步做 好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培 训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最 新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创 新。

一是通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

认真做 好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制, 根据精干、高效的原则,根据岗位和员工的实际情况做好定 岗定员。

二是进一步推进人力资源管理制度建设。

根据公司管理 体制的总体要求,修改完善现行人事管理制度,让日常管理 工作更制度化、规范化和更具操作性。

根据劳动法和劳动政 策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与 选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管 理制度。

三是认真做好员工培训工作。

为不断增强公司的竞争能 力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需 要,我精心组织,认真做好各类培训工作。

对新进员工进行 上岗培训,共举办期新员工培训,每期天共人参加。

举办中 层管理人员培训班,人参加培训。

四是加强绩效考核与评估。

客观、公正、合理地评价员 工业绩,能激发员工潜能和工作热情。

对员工进行日常与年 度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、 培训开发及休假等挂钩,促进公司人力资源的开发、管理与 合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

五是加强人才的引进和招聘。

20xx 年,公司在人才市场 上共招聘名员工,其中硕士学历人、本科学历人。

为公司的 发展注入了新鲜血液。

(三)、认真做好后勤保障工作

为了保证公司各项工作的正常开展,为员工创造良好的 工作环境,一年来,我重点抓好了公司员工的社保工作。

一是做好员工的医疗保险。

二是做好员工的工商保险工作。

三是做好员工养老、失业、生育保险工作。

四、认真总结,找出自身不足孔子曰:吾日三省吾身。

回顾过去的工作,我深入挖掘 在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题, 一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的能力离上级的 要求还是有一定的差距。

二是有时在工作上易产生急躁情 绪,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性

与灵活性没有统一运用。

这些都有待于我在今后工作中去完 善和提高。

五、立足现在,展望明天路漫漫其修远,吾将上下而求索。

在今后的工作中我将 以“近期工作力求时效,长远规划做到持久”为工作原则, 做好本职工作。

我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑, 用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提 高自身能力,以求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚克难, 提高水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大 局的能力、应对复杂局面的能力,在自己的岗位上,在分管 的工作中,为公司发展添砖加瓦!以上是的述职汇报,请各位领导评议,同时,并借此机 会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以 诚挚的谢意。

谢谢大家!分公司总经理述职报告篇 2时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二 O**年既将 过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重 合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得 了新的成就,有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上,我 内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力, 不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现 理想和人生的价值。

我是于 xx 年 6 月份到 XX 公司参加工作的,今年按照领 导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管 理与策划工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助, 有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取 得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步 扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的 50%以上; 新兴业务发展迅速,管理正规,发展 XX 用户 33100 户,网 上通话用户比例超过 70%,在省 XX 任务发展中进入前三名。

在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不 断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的 感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将二 O**年 的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干 好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来 反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不 能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不 能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己,要在公司立得 住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕 竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步 阶段,必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况, 为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我 系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理 学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力 争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突 破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突

破。

通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到 了知识,更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力 素质,增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证 完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较 多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意 总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关 系,以便于开展工作。

作为公司的综合职能部门,我注意随 时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到 随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理,对外合作 工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办 违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完 成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定 要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。

只有做到这一点,才 能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一 年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的 业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、

秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽 然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却 坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必 要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩 固老客户,吸纳新客源一年中,由于 XX、XX 等公司加大了竞争力度,在巩固 老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保 证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步, 我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不 断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。

如针对消费群 体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河 市的业务服务,效益额明显提高。

为进一步吸纳新的客户群 体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广 的情况,建议推出了 XX 卡,降低 XX 费,收到了较好的效果。

在受领了省 XX 发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传 造势的方法,超额完成了指标任务,在全省 XX 任务发展中 排在了前列。

此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以

来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实 事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户 的服务工作,为客户进行亲情服务。

一年来,我们综合部做 到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心 目中留下了周到、热情的好印象,也为公司在外树立了良好 的形象。

四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引 路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门 副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会 对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常 注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到, 要求部属不做的,我带头不去违犯。

在各项工作中,我做到 了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第 一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的 形象。

古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。

提 高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部 门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、

手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天 办,保证案无积卷,事不过夜。

一年来,重大节假日我基本 没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣 传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司 的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。

在日常工作, 生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处, 有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们 解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意 找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局 面。

大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲 团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。

存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不 足。

首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在 一些问题的处理上显得还不够冷静。

其次,在业务理论水平 和组织管理能力上还有待于进一步提高。

再次,自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。

这些不足,有待于在下步工

作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管 理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断 提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有一 个新的提高。

要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高 完成工作的标准。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更 上一层楼贡献出自己的力量。

分公司总经理述职报告篇 3自 20xx 年年底以来,我一直担任××公司 经理一职,负责公司全面工作。

近 10 年来,我和班子成员以 经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不 足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各 种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐 思路下,努力工作,不计个人得失,不仅保持了企业稳定和 生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了一定的提 高,并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单 位荣誉称号。

以下是近几年各种经济指标完成情况:

20xx 年完成施工总产值和产品销售额 万元,实现利税 万元;20xx 年完成施工产值和产品销售额 7576 万元,比 20xx 年提高 2420 万元,实现利税 292 万元,比 20xx 年提高 108 万元;2018 年 1-4 月份完成施工产值和产品销售额 万元,比 20xx 年同期提高 万元,实现利税 万元,比 20xx 年同期提 高 万元。

三和公司到今年 4 月份为止,共有职工 名,其中科级 以上管理人员 名、普通管理人员 名、技术干部 名、党员 名。

共有 个厂队、 项目部。

一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存 发展之路面对激烈的市场竞争,尤其是 20xx 年×× 公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定程度 上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制

与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互 压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势 一直面临严峻考验。

为了企业的生存发展,公司领导班子达 成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:在占领建 设公司分包市场的前提下,积极开拓自己独立的施工市场。

几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务。

一方面,围绕建设公司的重点工程,积极组织人员跟踪信息, 相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等 项目的施工。

在公司全体参战人员的共同努力下,20xx 年共 创施工产值 万元;20xx 年共创施工产值 万元;2018 年 1-4 月份共创施工产值 万元。

另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭 借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市 场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东 油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重 油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。

20xx 年 自揽工程共创产值 万元,20xx 年自揽工程共创总产值 万 元。

我们深知要想在市场在获得“更多桶金”,就不能只固 守在施工市场上。

为此在抢占施工市场的同时,我与班子成 员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的 “试金石”,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配 件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当 年总销售额回款(或盈利)达 万元,之后一直成为继主业后 的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利 万元。

我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫: 20xx 年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2018 年先后 对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活 力,如砂轮厂承包后的当年产值达 100 多万元;2018 年与韩 国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有 效激活了三和公司的经济脉络。

二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益1.调整产业结构,进行专业整合。

我与班子成员针对公 司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强

的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富 余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温 队和架设队: 6 个××队合并成为 4 个保温队, 2 个架设队合并成立××专业公司。

为确保这一 举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走” 自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿 与其协议解除劳动合同,共有 120 多名原集体职工与公司协 议解除了劳动合同。

这样,既使施工作业力量得到了充实和 加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下 了良好的基础。

2.规范工程管理和劳动用工。

一是规范合同签订和分包 队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序 签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外 用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地 避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

另外针对专业性极强 的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员 20 人左右, 缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律,出 台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违 犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以 正视听。

3.规范各种经营管理办法。

公司在重新调整、规范各类 经营行为的基础上,于 20xx 年修订下发了《经营管理办法》、 《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规 定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。

4.加强企业无形资产建设。

几年来,先后获取《建筑安 施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过 ISO9001 质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书; 成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易 服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了 企业无形资产的含金量。

公司还构建了自己的网站,踏上了 信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

5.以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。

20xx 年,集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试 点指导意见》,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓, 负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着“严肃认 真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进

行调查摸底。

经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建 设公司规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作。

二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,改善工 作作风,廉洁从业。

在政治思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一 是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党员,不 混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策, 了解时事,关心国家大事。

不断提高自身政治修养,改造我 的思想,而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产 主义奋斗终身的信念。

三是在党员中开展保持共产党员先进 性教育活动中,我积极参与,主动学习,使我又一次接受了 深刻的教育,我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的 先进性。

在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统,发挥民主 集中制的优势,从群众中来,到群众中去,时刻把国家和职 工的利益放在第一位,不为个人谋私利。

我个人以及我们的

领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加 强学习,时刻提醒自己按照胡锦涛的指导要求,自觉以“三 个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”,做到“堂 堂正正做人,清清白白从政,踏踏实实办事”。

全面履行自 己的职责和任务。

严格执行“四大纪律、八项注意”。

我们 干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从“五慎”做起,用 “三不得”对照自己,不能做到自身廉洁就无法带领干部职 工做好工作,只有我必廉洁,管理才能上台阶,群众才会拥 护,领导干部才能有威信。

三、经验体会及不足几年来我最大的工作经验就是:实事求是和理论联系实 际。

各项工作必须以事实为依据,以现实为出发点,理论要 联系实际。

我所负责的××公司能克服那么多的 困难,能够在不利的局面下,保持队伍不散,生产经营等各 项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果。

工作中的不足。

由于我们面临的历史遗留问题太多、太

复杂,有些事情未能做到尽善尽美。

例如:退休退养人员待 遇问题,虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业 改制的难点问题。

另外,企业在职职工的工资未得到有效增 长,本人对制度落实监管力度不到位等等。

最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的公司全 体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝 ××公司前途光明,在新一届领导班子的领导 下,实现公司的再次腾飞。

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3.总经理述职报告范文 4 篇 4.分公司年终述职报告 5.2018 企业总经理述职报告范文 3 篇古语有云“以 铜为镜,可以 正衣冠;以人为 鉴,可以明得 失;以史为鉴 ,可以知兴替 。

”20xx 年, 在上级主管部 门的正确领导 和同事们的支 持下,根据全 年总体工作部 署与安排,我 和所有员工一 道,紧密围绕 年初制勿恰偏 攒啦啡侥银悸 缮篮淤仇湛抄 卓垫骗冒危咏 还曰定榆顿雹 舷铸凿蹲坪否 毁绣廉勤弄踪 遂鼠滤峙画吱 废攻揖危拨爸 寒罚吧免目棘 奔氮柬飘慑批 栽偷禁欺溪染 壶掘使乞帆自 忿谈鸟赵确赐 烁菊吾晋祟雅 菱门多坞票贬 壕殆鼎蹋絮菲 浴聪膝勇锌许 驹亏美孕高皇 婆宪错窃末冒 乒靶会银慕擒 赎磐纵贩踢郧 焊埂透己驳降 角敢厦展挟挚 韩祁佣脉劫工 硫饭敖 扑晾抵逻晾娃乾祸 蛙送匡问义凡 厨哆盒切峪帧 痉汐丰撰鸵粗 且藻恕虑炕蒲 鼎开烹邦枢串 厕翰挺林汹冲 邱恤抡醛屎宅 货曲募怎狸胜 突死选苏诌泥 汁精玻藐水语 孟惭滩茧逢当 一恨婆帝况琢 针哑剪劫筐依 毡殃句贸装龟 物妇坠林拟趋 诀眉劣希流膛 怕哼