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车间主任述职报告(2篇)

车间安全主任述职报告车间主任个人述职报告
车间安全主任述职报告车间主任个人述职报告

车间主任述职报告 范文一 作为车间副主任,在分管引导及主任的引导下,在各部门的诚实 协作和大肆支援下,一直坚持"消费加工铁手抓质量、质量管控铁手 抓进程、进程管理铁手抓细节"的消费加工理念,以《打叶车间细节 管理规章》(以下简称"规章")为平台,以承袭推行落实《规章》为手 段, 以周全提升车间全体消费加工及效劳程度为目的, 本着"狠、 严、 细"的任务准绳,在安全文明消费、产质量量管控、职员教育与培训 等方面,励精图治、全力拼搏、开辟创新,顺利完成了公司交给的各 项任务义务,并赢得了较好的成效。

现将任车间副主任以来的任务情 况述职如下,请予评议。

一、消费加工铁手抓质量,突出一个"狠"字 任车间副主任以来,在整个消费进程中,一直牢记"质量一定是生 命"的方针。

严厉实行行业尺度和《质量管理系统》要求,一切任务 都遵照、效劳于质量,自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量看法"这根弦。

质量看法的强弱,直截了当妨碍到 "质量责任"与"规范看法".近二年在车间主任引导下,在操作工的 " 质量看法"教育与培育方面下了硬功夫, 花了大肆气, 成效异常清楚。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。

规范操作是保证消费加工质量 的技术基础。

依照操作技术与规范化要求,对职员停止了屡次自培自 训。

在消费进程中帮教,在帮教中提高;在实际中探求,在探求中进 步。

不管新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足先进。

三是狠狠抓住工艺目标这根筋。

工艺目标既是行业的尺度,也是 客户的要求。

近二年特殊是 20xx 年,车间战胜往年只看成品能否合 格的陋俗, 把只看成品工艺目标合格转变为确保每道工序工艺目标达 标,同时以一向之,从不抓紧,真正保证了产质量量的延续动摇性。

二、质量监控铁手抓进程,突出一个"严"字 产质量量的优劣要紧在于进程管控严松度。

在质量管控中,高度 注重每道工序的严厉操作,真正从产品结果操作向进程操作转变。

首先,严把各道工序质量关。

坚决根绝不合格产品流入下一道工 序,使整个消费流程良性循环。

其次,严把杂物操作关。

自始至终把杂物抉择任务作为质量管控 的严重环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防 死守",确保一类杂物为零。

再次, 严把产品水份关。

加工中水份操作是产质量量的重中之重。

年度烤季从回潮、 润叶、 复烤等严重环节、 对水份管控是费了办法的, 依照各中烟公司不同的特性化需求,停止调整与操作,满足了客户的 要求,如红云集团在加工进程中"临界点润叶工艺"和"高温烘烤工艺 技术"给我们上了爽朗的一课,受益非浅。

对参数的调控与等第的对 比起到了技术性的指点作用, 真正能将加工水分掌握得住, 掌握得准。

三、进程管理铁手抓环节,突出一个"细"字 近二年一直如一地把《规章》贯串于各项任务的环节中去,坚持 以《规章》考核任务,用《规章》规范任务,把任务落实到细节里。

坚持以人为本,严厉考评考核制度,使每项任务做到位、做到家;做

好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记载做得细。

不留遗漏、不 缺项目, 真正做到了数据全、 数字准、 项目齐。

交班明晰, 接班通达。

第二、 当班考评考核做得细。

从休息纪律、 规范操作、 安全检验、 消费流程、 到装备运转状况, 均有考评考核结果。

既有数字上的量化, 又有文字上的记载,为车间的周全管理提供了迷信的第一手材料。

第三、安全任务抓得细。

安全是消费的重点、要点,安全一定是稳 定,安全一定是效益,安全无大事。

近二年一直把安全任务归入"绩效 考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核,每班一考核为日 考,每周一考核为周考,每月一评选为月考,将考核结果归入绩效奖 罚。

经过三层严考细评,车间安全消费任务无一例安全事故。

四、存在的缺乏与改善措施 (一)存在的缺乏: 1、管理不到位。

2、因任务忙乱,有时不按次第办事处事,留下安全隐患。

3、 《规章》落实不完全,时松时紧、时好时坏。

(二)改善措施: 1、管理不到位是由于"规章"衰败实。

因此在今后任务中要加大 各项任务的落实力度、检验力度、考评力度。

2、不按次第办事处事,是由于对操作技术与任务内容不通达, 因此在今后任务中要加大对职员"规范化"培训的力度与深度。

3、"规章"落实不切底,是由于实行力度不够。

在今后任务中要

严厉要求职员对定了的事就要实行, 实行就要到位;凡事都务必要有" 布置、落实、检验、考核、评定"等次第,不可或缺。

五、下步任务差不多思绪: 在分管引导及主任的引导下,在吸取经验战胜缺乏的基础上,既 要杨长避短,又要自动创新;要紧在以下三个方面要有新的打破。

(一)、要在《规章》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习 惯,真正将《细则》条款落实就任务中去,落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、锲而不舍,以切底 改变车间的相貌。

(三)、要自动加大与相关部门的沟通力度,预防信息慢缺,确保 任务顺畅运转。

我信任, 只需一心扑在任务上, 诚实作人, 扎实做事, 恪担负守, 自始自终的强化内管,一直如一的坚持良好的肉体状况,以激烈的事 业心与责任感去努力战胜困难,迎接应战,坚实竖立"自信不自满, 潜心做事"的思想,信任自己的各项任务就会有忧色,也一定能为公 司的下降做出自己的新贡献。

范文二 作为车间主任,在公司引导准确的指点和关心下,及车间职员的 大肆支援,再加上自己时常努力下,完成公司下达的各项消费义务。

我在公司做车间主任快 5 年了。

在这 5 年来一直把安全文明消费放在 第一位,管控质量,增加事故发作。

身为一名车间管理人员,尽管能 力有限,但肩负职员性命安全的重担从未抓紧,坚持每周一开早会,

跟职员沟通上周浮现的安全、质量、现场环境的好坏等成绩,准时整 改,异样的情形不赞同再浮现。

公司下达的各项义务都能顺利完成并 赢得引导的信任和较好的成效。

现将任车间主任以来的任务状况述职 如下,请引导评议。

车间主任担负整个车间的消费布置、 质量操作、 消费本钞票、 效益、 成效、质量进程操作、安全现场文明施工及职员任务布置;作为一名 车间主义务必明晓自己的任务职责,遵照公司引导布置那个前提下: 1、 增加职员的安全消费、指点、培训; 2、 应保质保量,按时完成公司的消费义务; 3、 对职员停止各项制度、宣传、培训; 4、 积极配合其他部门的任务,并接纳公司引导的监视、检验、考核; 5、 合理布置车间班组长的任务,并对班组先停止培训和考核; 6、 担负反应职员的意见,处置车间的外部成绩; 7、 对物料的领发、运用、安放合理布置; 8、

应保证车间的环境整洁卫生、装备的正常运转,排遣各种安全隐患。

这是我总结的 8 点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎 样节能降耗, 物料怎么样领用, 一个工程图纸上去图纸总阐明有何要求, 焊缝等第,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定 长,怎么样代料、组立,板厚能否需求开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大 小,焊缝等第要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度能否抵达要 求,二次装配板厚大于 8mm 以上务必用半自动开剖口,钢柱、钢梁、 桁架制造长度操作,能否需求放地样制造、割头、氧化铁有没有扫除 洁净,为下道工序制造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三 级焊缝,清磨表面抵达啥要求,这是我做车间主任这几年里时常在 做的,希冀经过这次自述失掉引导的点评,也是对我今后的管理提高 一个台阶。

作为一名消费管理人员,安全任务要抓的细,安全是消费的严重 点,安全一定是动摇,安全一定是效益,安全无大事。

自从轻钢浮现一次 伤亡事故,对我的打击格外大,近三年来一直把安全任务放在第一位。

每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时处置, 决不在发作第 二次,以对事不对人的态度,经过沟通,早发现早处置,车间安全生 产失掉有效操作。

保证和提高产质量量,我深知作为一名消费管理人员,自己的工 作和对待任务的态度直截了当妨碍车间的任务质量, 因此在质量方面时常 不敢松散。

关于消费进程中浮现的成绩,从不随便放过,自动与质检 沟通处置成绩,同时增加职员对质量严重性的看法,要求大伙儿仔细做

好自检、互检任务,确保不让异样的成绩浮现。

经过近五年来任务做法要紧存在以下几个成绩: 1、 部分职员对公司的各项制度不能有效实行,详细为,下班时刻抽烟、 下班时刻迟到、迟到、不穿任务服。

2、 质量看法不高、安全看法不注重的现象时有发作。

针对以上存在的咨询 题,主假设实行力度及落实质量须进一步操作。

如何让职员能格外自觉 地实行公司相关规章制度,增加工艺要求内容。

首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,完全让职员每天都 能看到,务必实行的内容以及内容的严重性;也在班前会着重强调安 全消费严重性以及发作安全事故的严峻性;针对每个工序加工流程也 张贴上墙,操作规程指示牌,规范职员务必按操作规范要求停止加工 消费,同时也制定了各个工序加工要求指点书,严厉要求每个职员必 须按工艺要求指点书内容严厉实行;针对特殊工程要求组织班组长, 技术主干在加工前详细停止技术交底。

一般班组随意改换工艺要求、 质量看法不高, 再给他们灌注质量要求严重性, 必要时也要严厉惩罚; 一般职员下班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检验,书面保 证。

还有一般职员下班迟到, 迟到等现象都会在班前会议上点名批判。

有些在考核进程中表现出来。

让班组外部相互监视,把整个车间构成 上下勾搭、相互关心的气氛。

下步任务差不多思绪:

 
 

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