[图文]【最全最详细】生产部经理2015年终工作总结范文

作范文网

【最全最详细】生产部经理2015年终工作总结范文

2017年销售经理年终总结范文工作总结销售工作
2017年销售经理年终总结范文工作总结销售工作【最全最详细】生产部经理2015年终工作总结范文

2015 年生产部经理年终工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工: 大 家 好 !今 天 我 非 常 荣 幸 受 公 司 的 委 托 作 年 度 生 产 总 结 报 告 。

现 就 去 年 的 工 作总结如下: 去 年 是 我 们 公 司 具 有 挑 战 性 的 一 年 ,在 承 受 多 方 面 的 压 力 。

在 各 外 协 单 位 的 支 持 下 ,在 总 经 理 的 领 导 下 ,在 在 座 各 位 主 管 、员 工 的 共 同 努 力 下 完 成 了 公 司 的 各 项 工 作 。

为 此 ,我 代 表 公 司 向 大 家 表 示 衷 心 的 感 谢 ! 下 面 就 2013 年 11 月 至 今 的工作情况我向大家报告如下 1 、去 年 我 们 在 总 经 理 的 带 领 下 ,在 平 稳 过 渡 中 完 成 了 生 产 部 人 事 结 构 改 革 、 生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、 工 价 问 题 基 本 上 我 们 做 到 在 合 乎 情 理 之 中 , 坚 持 以 人 为 本 、 定 点 定 量 、 确保工人日工资达到要求标准、 员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助, 自由竞争、共同进步。

3、 生 产 数 量 上 也 有 较 大 的 增 长 率 , 在 车 间 各 主 管 的 精 心 管 理 下 , 月 产 量 提 升幅度较大,产品质量有了提高。

4、 规 范 管 理 , 日 日 提 升 。

生 产 例 会 的 准 时 召 开 、 建 立 各 部 门 的 培 训 例 会 制 度 ,给 管 理 人 员 的 一 个 沟 通 、协 调 、学 习 的 机 会 。

并 及 时 掌 握 车 间 人 员 、机 械 设 备 、品 质 、卫 生 、产 能 等 主 要 生 产 要 素 的 具 体 情 况 ,反 馈 上 报 总 经 理 ,给 予 处 理 意见并协助处理。

总 结 了 过 去 好 的 一 面 ,其 实 我 们 也 存 在 很 多 不 足 。

从 各 个 部 门 也 能 发 现 ,产 品 质 量 不 过 关 、节 约 意 识 差 、纪 律 性 薄 弱 ,还 有 很 多 没 按 照 公 司 制 度 去 做 。

有 很 多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一 、 现 场 5S 管 理 全 年 班 组 按 照 5S 管 理 的 要 求 , 持 续 不 断 的 对 现 场 进 行 改 善 和 提 升 。

① 车 间 生 产 线 由 于 流 动 性 大 ,不 易 控 制 ,为 此 ,流 水 线 利 用 业 余 时 间 每 月 至 少 2 次以上的整顿。

② 制 作 各 种 适 宜 的 标 语 , 美 化 现 场 环 境 ;创 造 一 个 舒 适 的 生 产 环 境 。

③ 实 施 5S 管 理 看 板 的 更 新 , 使 其 更 具 实 效 性 ; 二、成本控制与改善 1、 成 本 管 理 改 善 对 各 项 成 本 指 标 进 行 了 修 订 ,加 强 漏 包 、溜 包 ,皱 包 、挂 烂 包 等 控 制 。

为 了 让成本更具可控化, 班组将成本指标分解到个人, 让组员都参与到成本管理中去, 建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、 做 好 节 约 、 消 耗 控 制 培 养 员 工 节 约 意 识 ,减 少 浪 费 。

要 求 从 小 事 、实 际 做 起 、提 高 资 源 的 有 效 利 用。

1

三、产品质量与工艺管理 1、 质 量 管 理 质 量 缺 陷 有 反 复 现 象 , 控 制 手 段 有 待 提 高 , 方 法 需 要 改 进 ;为 此 要 加 强 质 量 控 制 ,做 好 不 良 品 统 计 。

做 好 成 品 检 验 工 作 ,做 好 抽 检 、巡 检 工 作 ,加 大 成 品 出 库 产 品 的 质 量 控 制 。

还 要 提 高 生 产 部 门 的 监 督 、检 查 力 度 ,充 分 发 挥 其 主 导 作 用 。

此 外 ,加 强 品 检 队 伍 素 质 的 培 养 ,给 生 产 部 的 员 工 一 个 奖 罚 权 利 和 责 任 ,从 而 完 善我们的品控管理制度。

2、 工 艺 管 理 ① 为 适 应 生 产 的 需 要 ,做 到 工 艺 的 及 时 调 整 与 更 新 ,做 好 生 产 工 艺 作 业 指 导 书。

②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、 安 全 管 理 加 强 员 工 的 安 全 意 识 ,目 的 是 想 以 此 杜 绝 人 的 不 安 全 行 为 、环 境 的 不 安 全 因 素 、物 的 不 安 全 状 态 ,以 避 免 安 全 事 故 的 发 生 ,为 此 ,车 间 将 开 展 了 形 式 多 样 的 安全活动, 2、 设 备 、 工 装 、 完 成 部 分 工 位 工 器 具 的 改 造 与 更 新 。

车 间 加 强 统 一 化 、 一 体 化 要 求 , 及 时 做 好 员 工 工 装 后 勤 服 务 工 作 。

3、 宿 舍 管 理 对 员 工 的 宿 舍 进 行 调 整 ,为 了 迎 按 新 员 工 的 到 来 ,我 们 将 加 强 宿 舍 基 础 设 施 建设,给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设 1、 制 度 完 善 围 绕 精 益 创 建 的 含 盖 内 容 ,建 立 健 全 班 组 各 项 管 理 制 度 ,形 成 班 组 制 度 文 件 汇 编 。

设 定 明 确 的 质 量 、安 全 目 标 和 信 得 过 内 容 。

从 产 能 、质 量 、损 耗 三 项 中 继 续 完 善 生 产 工 价 ,使 工 价 更 加 合 理 ,进 一 步 完 善 计 件 人 员 的 改 革 ,能 计 件 的 尽 量 计 件 制 ,不 能 计 件 的 ,尽 可 能 量 化 或 保 底 计 时 制 。

此 外 ,做 好 各 部 门 和 员 工 的 绩 效奖励制度。

2、 精 益 推 进 班 组 从 明 年 开 始 ,进 行 精 益 班 组 的 创 建 。

班 组 实 行 月 度 计 划 、总 结 制 ,围 绕 “ 精 益 ”二 字 ,在 生 产 、质 量 、工 艺 、培 训 、 安 全 、设 备 、成 本 、物 流 、学 习 型 组 织 建 设 等 方 面 要 不 断 创 新 、改 善 ,力 求 信 息 传 递 简 便 化 、准 确 化 、扩 大 化 。

抓 好 车 间 一 线 管 理 的 管 理 水 平 ,从 识 人 、知 人 、用 人 、育 人 、留 人 做 好 开 展 各 类 的 培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化,主 要 是 从 物 料 的 领 用 制 单 、生 产 制 单 、生 产 产 出 看 板 制 单 、不 良 统 计 制 单 的 统 一 化 。

六、岗位技能和学习型团队建设 为 了 营 造 学 习 的 氛 围 , 加 强 岗 位 培 训 、 5S 学 习 , 操 作 技 能 、 工 艺 学 习 。

以 适应生产的需要。

以 上 几 方 面 将 是 生 产 部 2013 年 实 现 基 础 管 理 提 升 的 主 要 内 容 , 我 们 将 全 面 组 织 学 习 ,以 提 高 生 产 效 率 、降 低 浪 费 、提 升 质 量 效 益 、增 强 个 人 和 组 织 适 应 性2